Administração

Os jovens profissionais estão se tornando gestores cada vez mais cedo. Conheça as falhas mais comuns entre os novos chefes e saiba como corrigi-las.

Nos últimos anos, o mercado de trabalho no Brasil vive a seguinte situação: com a economia em crescimento, abriram-se vagas e faltou gente qualificada para preenchê-las. A maneira que a maioria das empresas encontrou para resolver essa questão foi promover seus jovens mais bem avaliados internamente para ocupar as novas posições.

Essa solução tem dois efeitos positivos para a companhia que a adota: ela consegue preencher o posto vazio e, ao mesmo tempo, dá um aumento ao funcionário promovido, o que ajuda a retê-lo num momento em que o mercado está atrás de gente. O problema desse processo começa a ser sentido de forma nítida agora: há muita gente imatura em posição de liderança. "Vivemos a fase do profissional em sua primeira vez: primeira vez gerente, primeira vez diretor, primeira vez presidente", diz Marcelo Cuellar, headhunter da Michael Page, empresa de recrutamento de executivos.

Antes de criticar um colega de trabalho, ou mesmo pensar em fazer isso, as pessoas deveriam é meditar sobre o que esse colega pode acrescentar à sua forma de fazer as coisas. Gerações que estão na faixa entre 50 e 60 anos, os chamados baby boomers e os que estão na faixa dos 40, a geração X, estão vendo o ambiente corporativo mudar com a entrada de cada vez mais representantes da geração Y, que, no auge de seus 20 anos, é extremamente ligada à tecnologia e quer tudo "para ontem".

Especialistas em gestão de pessoas afirmam, porém, que essa diversidade é positiva quando uns aproveitam as qualidades dos outros para melhorar a sua forma de trabalhar. Afinal, os mais velhos têm experiência para oferecer, e os mais novos, a rapidez de se adaptar às mudanças constantes exigidas pelo mundo globalizado.