O Sebrae elaborou uma série de procedimentos para que os planos de um novo empreendimento se transformem num negócio de sucesso
Pesquise e procure conhecer tudo sobre o setor de atuação;
Trace a missão da empresa, ou seja, o papel que ela desempenha em sua área de atuação. A missão identifica e dá rumo ao negócio;
Defina qual é o negócio da empresa e em qual(is) setor(es) ela pretende atuar;
Determine de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa;
Conheça o cliente. Identifique as soluções para algo que eles precisam ou desejem;
Procure identificar quem são seus principais concorrentes. A partir daí, visite-os e examine suas boas práticas e deficiências;
Levante quem são seus fornecedores e mantenha um cadastro atualizado;
A determinação do preço deve considerar os custos do produto ou serviço e ainda proporcionar o retorno desejado;
Identifique a estrutura de comercialização, ou seja, como seus produtos e/ou serviços chegarão até seus clientes;
É importante estimar a capacidade instalada da empresa, isto é, o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem ser atendidos com a estrutura existente;
Faça a projeção do pessoal necessário para o funcionamento do negócio;
Determine o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar;
O ponto de equilíbrio representa o quanto sua empresa precisa faturar para pagar todos os seus custos em um determinado período;
Fique atento aos indicadores, como lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento;
Pense nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.
Juliana Kirihata, iG São Paulo
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