tag:blogger.com,1999:blog-12149349676345576492024-03-05T17:52:07.728-03:00AdministraçãoBlog Ensitechttp://www.blogger.com/profile/07803007731811308419noreply@blogger.comBlogger132125tag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-27704359272812171252013-07-05T10:25:00.000-03:002013-07-05T10:25:28.068-03:00Como anda o seu tempo?<div style="text-align: justify;">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-tZdzzTGqaUY/UdbJDhqKPrI/AAAAAAAAA7M/BF05g3YlPa0/s1600/548.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="134" src="http://3.bp.blogspot.com/-tZdzzTGqaUY/UdbJDhqKPrI/AAAAAAAAA7M/BF05g3YlPa0/s320/548.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">[Imagem: reprodução]</span></td></tr>
</tbody></table>
Uma das maiores dificuldades modernas consiste na boa gestão do tempo. Por todas as partes, os profissionais reclamam que trabalham mais, têm menos tempo pra si e que faltam horas no dia a dia. E isso tem acontecido em todos os tipos de serviço: sempre parece que falta tempo.<br />
<br />
“Na verdade o tempo é sempre o mesmo. Nós temos 24 horas em um dia, faça chuva ou faça sol. Dormimos uma média de seis a oito horas, alguns mais outros menos, mas temos em média 18 horas acordados. Teoricamente, trabalhamos oito horas ou 10 horas, então teríamos, matematicamente, entre oito e 10 horas diariamente para nós”, diz Cesar Della, gerente geral de uma empresa de cartonagem.<br />
<a name='more'></a><br />
Para Cesar, as pessoas se esquecem de que têm de computar o tempo de deslocamento para o trabalho, o tempo para alimentação, banheiro, banho etc. “Só aí são consumidas umas cinco horas, sobrando, em média, quatro horas ainda, isso se não usássemos mal o nosso tempo”, diz ele, continuando: “Há tarefas que são simples, mas são chatas, e a pessoa leva um tempo enrolando para não ter de fazer, mas só adiam o inevitável, como no caso de tarefas complexas, que demandam mais trabalho e que a pessoa tenta afastar de si a qualquer custo. Mas não importa, pois a mente humana tem uma parcela de culpa pelo tempo de ‘enrolação’”, diz.<br />
<br />
O gerente afirma que a maior parte das vezes a própria pessoa põe esses obstáculos que fazem a perda de tempo. “Já vivenciei reuniões de duas horas que poderiam ser resumidas em 30 minutos e me perguntei por que então usamos duas horas? E a resposta que obtive foi: Porque, muitas vezes, ser objetivo é ser mal educado. Ser objetivo é não pensar nas pessoas. Ser objetivo é ser chato e ninguém quer ser chato”, explica.<br />
<br />
No caso de reuniões, o gerente alerta ainda para as distrações, como conversas paralelas; abordagem de tópicos que não estavam na pauta; pessoas desatentas fazendo outras tarefas enquanto deveriam prestar atenção ao que está sendo falado etc. “É óbvio que todos precisamos de distração vez em quando e que tomar um café e bater um papo descontraído faz render mais o trabalho. Mas tudo tem o seu tempo certo. Se a pessoa está no meio de um prazo complicado, o melhor é fechar a porta à chave. Tomar um café e bater papo só se for para liberar a mente para pensar no problema sob outro prisma”.<br />
<br />
Cesar acredita que o foco traz para mais perto da solução dos problemas. “Gerenciar o tempo não é uma tarefa simples, mas pode e deve ser feita, pois gerenciar o tempo libera espaço para outras tarefas igualmente importantes, tais como namorar, passear, ler, conversar com a família, ir ao cinema etc.<br />
<br />
“Trabalho é uma das facetas da vida e não tudo nela. Quem vê o trabalho como a única faceta da vida está jogando fora mais do que tempo, está jogando fora a vida. Trabalho deve ser um momento dedicado, de valor agregado, de comprometimento com a empresa e seus propósitos. Outro momento é do de lazer, mas ambos são igualmente importantes”, conclui o gerente.</div>
<span style="color: #999999;">Escrito por Rita Palladino</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Você Com Mais Tempo</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-77111711000296823202013-06-26T17:48:00.000-03:002013-06-26T17:48:25.143-03:00Veja como tornar sua pesquisa na internet mais eficaz<div style="text-align: justify;">
Apesar de acostumados com o universo virtual, muitos estudantes ainda possuem dificuldades para fazer pesquisas escolares na internet. O grande problema é que nem sempre o material encontrado contém informações reais para o trabalho final, como é o caso da famosa enciclopédia virtual livre Wikipédia, famosa por possibilitar que qualquer pessoa edite seu conteúdo.<br />
<br />
"Ela é a fonte que os alunos mais tentam usar, mas a prática deve ser evitada", aconselha Jacó Izidro de Moura, professor de física do ensino médio do Colégio Oswald de Andrade. Segundo ele, os alunos devem utilizá-la apenas como fonte de consulta primária e não como único meio de pesquisa.<br />
<br />
Carolina Gil, psicopedagoga e coordenadora da sala de informática do mesmo colégio, relembra que a Wikipédia pode ser bastante útil na busca pelo conteúdo, mas é preciso olhar as informações que aparecem com cuidado. "O importante é ver quais são as referências, se há outros links indicados e ir atrás dessas fontes", explica.<br />
<a name='more'></a><br />
A coordenadora lembra também que muitos acabam confundindo a função do Google, um dos meios mais utilizados para pesquisas. "É importante destacar para os alunos, principalmente para os menores, que o Google não é fonte e sim um buscador. Por isso, os oriento", ressalta.<br />
<br />
Outras opções de pesquisa muito utilizadas pelos estudantes são os blogs e, para Moura, seu uso não é desaconselhado, porém é outro ponto de atenção.<br />
<br />
"O aluno deve olhar de quem é o blog, procurar se o autor é da área, se é especialista daquele determinado tema", aconselha Moura. "Uma dica é enviar um e-mail para o autor e entrevistá-lo sobre o assunto. Outra ação é buscar a referência que o autor apresentou em seu texto."<br />
<br />
"A internet é mais uma boa ferramenta de auxílio ao estudante. Ela não veio para solucionar os problemas, mas é sempre uma coisa a mais. Ela veio para somar aos livros", conclui o professor.<br />
<br />
<b>Dicas e cuidados ao fazer uma pesquisa na internet</b><br />
<br />
<i>* Saiba o que deseja buscar. Quanto mais detalhes melhor;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Não confie em tudo que lê;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Os primeiros resultados não são necessariamente os melhores, é preciso atenção;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Fique atento à procedência das páginas na internet, verifique a confiabilidade. Se precisar, peça ajuda ao professor antes de utilizar o material;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Sempre procure links relacionados a centro tecnológicos, universidades;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Sites com terminação .org, .edu são geralmente referências confiáveis para pesquisas;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Pesquise em bibliotecas e enciclopédias virtuais;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Não esqueça de anotar as referências bibliográficas;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* Sites de jornais também podem ser boas fontes para o início da pesquisa. Por meio deles, o aluno consegue encontrar mais referências sobre determinado assunto;</i><br />
<i><br /></i>
<i>* O Google acadêmico é uma fonte bem confiável, apesar do grau de dificuldade ser maior para sua utilização. Para um trabalho de maior folego ele é bem interessante.</i><br />
<br />
<b>Confira 10 dicas para tornar sua pesquisa no Google mais eficiente:</b><br />
<br />
1) Pesquise uma palavra ou frase exata – Para pesquisar uma palavra ou um conjunto de palavras utilize aspas duplas ("palavra");<br />
Ex.: “Jorge Amado”<br />
<br />
2) Pesquise várias palavras – Utilize o operador + para assegurar que os resultados incluam tudo o que for digitado;<br />
Ex.: física+quântica<br />
<br />
3) Exclusão de uma palavra – Se você quiser pesquisar um assunto e excluir alguns resultados de sua pesquisa utilize o hífen (-).;<br />
Ex.: biologia-botânica (neste caso, a busca apresentará todos os resultados que não tenham relação com a botânica)<br />
<br />
4) Inclusão de palavras similares – Quando quiser pesquisar palavras que tenham significados parecidos utilize o símbolo ~;<br />
Ex.: flor~botânica~planta<br />
<br />
5) Pesquisa dentro de um site, domínio ou URL – Caso queira procurar informações em uma única página, insira o tema de sua busca mais a palavra site. Essa função também serve para pesquisar por domínios de websites, como .org, . edu<br />
Ex.: química site:uol.com.br<br />
Ex.: química site:.edu<br />
Ex.: link:uol.com.br<br />
(neste caso, você também pode usar o operador link: para pesquisar por páginas que vinculam a uma URL. Por exemplo, para encontrar páginas vinculadas ao www.uol.com.br<br />
<br />
6) Termos desconhecidos – Em uma consulta o asterisco (*) serve para agregar informações quando um dos termos é desconhecido. Por exemplo, você precisa fazer uma pesquisa sobre os ditados populares que tenham a palavra água. Para isso, insira no buscador o exemplo abaixo e os resultados aparecerão;<br />
Ex.: água*ditado popular<br />
<br />
7) Pesquise uma ou outra palavra – Utilize o operador OR (em maiúsculo) entre temas que deseja procurar. Com ele, a pesquisa retorna resultados incluindo algum dos termos pesquisados;<br />
Ex.: Olimpíadas 2012 OR 2016<br />
<br />
8) Pesquise um intervalo numérico – Quando utilizar o Google Acadêmico você pode usar o operador (..) no título. Como o próprio nome diz, ele retorna os resultados que inclui o termo definido na pesquisa do título;<br />
Ex.: presidente do Chile 2006..2010<br />
<br />
9) Defina o tipo de arquivo – Caso queira filtrar sua consulta, de acordo com o tipo de arquivo (.ppt, .html, .xls), insira filetype:(tipo de arquivo);<br />
Ex.: filetype:ppt ou filetype:doc<br />
<br />
10) Pesquisa por título – Quando utilizar o Google Acadêmico você pode usar o operador (notítulo:), no qual, como o próprio nome já diz, retorna resultados que inclui o termo definido na pesquisa no título.<br />
Ex.: notítulo:Fernando Pessoa ou notítulo:Carlos Drummond</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 17/06/2013</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site UOL Educação</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-72463276008061041052013-04-19T11:20:00.000-03:002013-04-19T11:20:53.741-03:00Ensitec em reforma<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-GPDrIAKTxiI/UXFQWMDmsFI/AAAAAAAAAz4/OS-EZILkvVg/s1600/DSC04504.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="http://4.bp.blogspot.com/-GPDrIAKTxiI/UXFQWMDmsFI/AAAAAAAAAz4/OS-EZILkvVg/s320/DSC04504.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-dvJghZcrOnI/UXFP78ikCrI/AAAAAAAAAzw/F-tT1JzRNjw/s1600/DSC04504+copy.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></div>
<i>Desde o ano passado, o Colégio e Faculdade Ensitec está passando por uma série de reformas que tem como objetivo proporcionar maior conforto e comodidade aos alunos. </i><br />
<a name='more'></a><br />
Além da aquisição de novos computadores para o laboratório de informática, as salas de aula do Bloco A foram reformadas. Somado a isso, o pátio central foi todo revitalizado e ganhou duas novas mesas de ping-pong e uma mini-quadra para a prática de basquete, futsac e vôlei. E ainda este ano um novo banheiro feminino será construído e a área ao lado da quadra de esportes passará por uma reforma.<br />
<br />
Estas são apenas algumas das reformas que ainda estão por vir neste ano e em 2014. O Ensitec assume o compromisso com a qualidade de ensino e procura ofertar uma estrutura que oferece condições plenas de desenvolvimento para o aluno em cada nível de aprendizado.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-YT_8C_zKeOE/UXFQtUaX2fI/AAAAAAAAA0A/aU3N-ZzG6Hw/s1600/DSC04511+copy.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-YT_8C_zKeOE/UXFQtUaX2fI/AAAAAAAAA0A/aU3N-ZzG6Hw/s320/DSC04511+copy.jpg" width="320" /> </a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-zAaxqjhDYgU/UXFRB1K8J4I/AAAAAAAAA0I/tcGV-iSFn50/s1600/DSC04500+copy.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-zAaxqjhDYgU/UXFRB1K8J4I/AAAAAAAAA0I/tcGV-iSFn50/s320/DSC04500+copy.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<span style="color: #999999;"> </span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Redação do Colégio e Faculdade Ensitec</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-1652901960274839172013-03-26T09:34:00.000-03:002013-03-26T09:49:10.605-03:00Visita do CIEE/PR<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-9GzjMu0nFHA/UVGT9-G_t3I/AAAAAAAAAzg/1dVBvovYYik/s1600/Curriculo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-9GzjMu0nFHA/UVGT9-G_t3I/AAAAAAAAAzg/1dVBvovYYik/s200/Curriculo.jpg" width="200" /></a></div>
No dia <b>27 de março</b>, a agência de empregos e estágios CIEE/PR estará no Colégio e Faculdade Ensitec realizando a divulgação de vagas e o cadastramento dos alunos interessados. A visita terá início às 18h30 no hall de entrada do Ensitec, próximo às catracas.<br />
<br />
Dúvidas? Entre em contato com o Departamento de Empregos e Estágios através do e-mail <b>estagios@ensitec.com.br </b>ou pelo<b> telefone 3091-4529</b>.</div>
<span style="color: #999999;">Fonte: Ensitec</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-4244846786441539202013-03-18T11:33:00.002-03:002013-03-18T11:33:39.553-03:00Feira do Empreendedor Sebrae Paraná 2013<div style="text-align: justify;">
Ocorrerá entre os dias 21 a 24 de março, em Curitiba, a Feira do Empreendedor Sebrae. A feira contará com expositores de todo o Estado além de mais de 100 ideias de negócios, consultorias e palestras com temas variados como marketing, finanças, inovação, entre outros.<br />
<br />
Serão realizadas quatro palestras magnas com profissionais de renome: Marcio Valério Gazin, no dia 21; o apresentador Serginho Groisman, no dia 22; Ricardo Amorim, no dia 23; e Walter Longo, no dia 24.<br />
<br />
Para se inscrever, basta acessar o site do Sebrae <a href="http://www.sebraepr.com.br/">http://www.sebraepr.com.br/</a>. O evento é gratuito e ocorrerá das 14h00 às 22h00, na Expo Unimed, no bairro Campo Comprido.</div>
<span style="color: #999999;">Fonte: Da redação Ensitec</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-66736044356825110682013-03-14T09:11:00.001-03:002013-03-14T09:11:56.179-03:00É nas pequenas empresas que estão as maiores chances<div style="text-align: justify;">
<i>Estudo do Sebrae mostra que as oportunidades de carreira começam nas micro e pequenas organizações</i><br />
<br />
Ao contrário do que pensa a maioria esmagadora dos jovens em início de carreira, as melhores oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional não estão nas grandes corporações nacionais e multinacionais, mas nas micro e pequenas empresas.<br />
<br />
Segundo o Anuário do Trabalho na Micro e Pequena Empresa (MPEs) feito pelo Sebrae, em parceria com o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), os pequenos negócios, com faturamento de até R$ 3,6 milhões por ano, foram os responsáveis pela contratação formal de 52% da mão de obra no país entre 2000 e 2011. No Paraná, no mesmo período, elas geraram 550 mil vagas.<br />
<br />
Para o diretor-superintendente do Sebrae Paraná, Allan Marcelo de Campos Costa, além de serem menos sensíveis às crises internacionais, as MPEs também são as grandes geradoras do primeiro emprego. “Para os jovens que saem da faculdade para o mercado, sem qualquer experiência, elas oferecem oportunidade de desenvolvimento rápido, além de um ambiente mais desafiador para aprender e empreender”, afirma Costa.<br />
<a name='more'></a><br />
Enquanto nas grandes corporações os funcionários atuam em funções pré-determinadas e passam os dias dedicados à mesma atividade, nas MPEs essa segmentação de funções não existe, o que oportuniza o exercício de uma série de atividades e uma visão mais abrangente e sistêmica da empresa. Coincidentemente, hoje, as grandes empresas valorizam muito os profissionais com esse perfil mais generalista para cargos de liderança.<br />
<br />
“Muita gente perde meses ou anos tentando vaga em uma grande companhia, quando poderia estar adquirindo bagagem e experiência em uma empresa de menor porte”, defende o consultor em gestão de pessoas, Eduardo Ferraz. Segundo ele, a fama das grandes empresas esconde um sistema engessado e burocrático, onde o profissional leva anos para ser promovido, afinal, a fila é grande. Nas MPEs, ele destaca o ambiente mais saudável, a política do olho no olho, o contato com o chefe e as decisões mais rápidas.<br />
<br />
Embora ainda haja uma diferença salarial entre grandes e pequenas empresas, as MPEs se destacam quando o assunto é o aprendizado e o reconhecimento. Com orçamento apertado e dificuldades para pagar bônus e benefícios, muitas chegam a oferecer participação societária como estratégia para reter o talento.<br />
<br />
<b>MPEs são fontes de talentos e empreendedores</b><br />
<br />
O consultor em gestão de pessoas Eduardo Ferraz trabalha com recrutamento e diz que 80% dos profissionais das grandes corporações vêm das MPEs, que oferecem as condições ideais para quem está começando a carreira. Como exemplo de situações comuns no mercado de trabalho, ele cita casos de trainees que passaram em processos de seleção extremamente concorridos de grandes companhias, com bons salários, mas acabaram abandonando o programa por falta de liberdade para aprender e contribuir. “Geralmente essas empresas fazem milhões de exigências, como fluência no segundo idioma, capacidade de relacionamento, mas colocam o candidato para fazer trabalhos burocráticos e acabam minando o desenvolvimento desse profissional”.<br />
<br />
Para o diretor-superintendente do Sebrae Paraná, Allan Marcelo de Campos Costa, está em curso uma mudança de cultura. “Ano a ano, a quantidade de pessoas que sonha em fazer carreira em grande empresa tem diminuído significativamente. Por outro lado, as pessoas que querem ter seu negócio próprio vêm aumentando”, diz Costa. Segundo economistas, essa é uma boa notícia para o Brasil, já que as perspectivas de crescimento do país passam pelo desenvolvimento de uma postura mais empreendedora no mercado de trabalho.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 13/03/2013</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Gazeta do Povo</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-20689153332182679562013-03-06T16:39:00.000-03:002013-03-06T16:39:34.135-03:00Quem não fidebeca se trumbeca<div style="text-align: justify;">
Inspirado na famosa frase do Velho Guerreiro: "Quem não se comunica se trumbica", resolvi criar uma parecida. Quem não fidebeca se trumbeca!<br />
<br />
Já peço, de pronto, desculpas pela ousadia em relação ao vernáculo pátrio, criando uma forma meio estranha aos ouvidos do leitor (fidebeca), porém a intenção aqui foi a de fazer uma analogia com a famosa frase do Chacrinha, procurando chamar a atenção para essa importante ferramenta de desenvolvimento humano.<br />
<br />
Discussões linguísticas à parte, a idéia principal desta minha análise é sobre a dificuldade de se ver o tal feedback sendo praticado eficazmente nas organizações. Na hora de ACONTECER, principalmente nos momentos formais da avaliação do desempenho, parece que há uma crise generalizada de pânico que obriga a muitos voltarem às suas zonas de conforto, travestindo o pobre do feedback em coisas como elogio, crítica, bronca, etc. E porque será que isso ocorre?<br />
<a name='more'></a><br />
A primeira coisa que devemos considerar é a própria maneira como nos expressamos ao mencionarmos a palavra feedback. Dizemos, VOU DAR UM FEEDBACK para o fulano. Ora, quem dá, dá alguma coisa a alguém, já dizia o meu velho professor de português e, se assim é, DAR FEEDBACK representa um ação só de IDA, que nos leva, muitas das vezes, a uma situação em que UM FALA e a OUTRA PARTE escuta ( sem questionar!). É preciso, portanto, entender que o processo de feedback é uma via de mão dupla, onde se pode falar, mas fundamentalmente, deve-se ESCUTAR. E escutar não é tão simples, pois precisamos lidar com todos os filtros subjetivos que possuímos (valores, crenças, edução, etc.), que a todo tempo interferem em nossa percepção, podendo nos levar a conclusões apressadas e nem sempre corretas.<br />
<br />
Outro ponto a ser discutido é que a sessão de feedback não é nem uma contenda nem uma reunião de amigos, muito ao contrário. A concepção que fazemos do processo de feedback é de fundamental importância para o sucesso da empreitada. Encare esse momento como uma oportunidade onde você poderá dar e receber "presentes", pérolas que ajudarão no aprimoramento comportamental dos envolvidos (subordinado e líder). Se não reformatarmos a nossa VISÃO do processo de feedback recairemos sempre no mesmo velho padrão do eu falo você escuta, que já se mostrou totalmente inadequado e ineficaz.<br />
<br />
A disposição genuína de apoio às pessoas em seu processo de crescimento é outro aspecto importante e que representa muito mais do que a aplicação de qualquer técnica de feedback eficaz que você possa ter acesso. Se não existir essa disposição (disponibilidade para fazer, ou seja, querer fazer), de nada adiantarão as técnicas, por melhor que sejam. Então, como uma dica, busque desenvolver o real desejo de praticar o feedback em seu dia a dia, criando a condição psicológica necessária para que ele efetivamente ocorra.<br />
<br />
Para tanto, você deverá fazer uma revisão do quanto você realmente valoriza as pessoas que estão ao seu lado ao invés de processos, procedimentos, sistemas, ferramentas e até os próprios resultados. Sim, como a palavra indica eles são somente RESULTADOS e não CAUSA, o que reforça a máxima, muito citada, de que são as PESSOAS que fazem as coisas acontecerem. Portanto, não corra somente atrás de resultados, mas sim concentre-se nas pessoas e busque reforçar seus pontos fortes e ajudá-las em suas necessidades de desenvolvimento, o que é possível através da utilização correta do feedback.<br />
<br />
Se você não dispuser de tempo para isso, então talvez você não tenha interesse em ocupar uma posição de liderança. Não é possível conceber um gestor dizer que não tem tempo para a prática do feedback, da mesma forma quanto ouvir de um cirurgião que ele não tem tempo para fazer cirurgias. Isso é meio louco, não é mesmo?!<br />
<br />
Acrescento abaixo algumas recomendações para as principais argumentações que encontramos no dia a dia das organizações, para a não prática do feedback:<br />
<br />
<b>Não sei como dar um feedback eficaz</b> - A solução aqui, desde que a condição básica de desejo da prática do processo de feedback já exista, é a mais fácil de todas, indicando-se sessões de treinamento ou cursos sobre o assunto. Aqui seria apenas uma questão de adquirir o domínio da técnica do feedback eficaz.<br />
<br />
<b>A empresa não tem um processo formal de Avaliação de Desempenho</b> - Feedback independe de processos de avaliação do desempenho. A avaliação formal, que normalmente ocorre uma vez por ano nas empresas, não deve ser o único momento para o feedback. Este deve ser oportuno, e portanto, o mais próximo possível do fato que gerou a necessidade de sua ocorrência. As avaliações formais deveriam ser simplesmente um resumo de tudo o que se falou ao longo do ano, servindo como um registro que consubstancia ações tanto de recompensa como de desenvolvimento, nada mais que isso.<br />
<br />
<b>As pessoas, normalmente, não levam a sério as sessões de feedback. Tornam-se apenas rituais formalísticos dentro da cultura organizacional </b>- Parte da responsabilidade disso acontecer está na falta de disponibilidade interna dos líderes para praticarem o feedback eficaz, e a outra parte está na complexidade exagerada dos processos de gestão do desempenho, bem como na falta de crítica e consistência das ações de treinamento. Treina-se de tudo (inclusive os modismos), criam-se técnicas complexas teatralmente aplicadas, levando ao automatismo e à superficialidade. Feedback é, como dito acima, desejo genuíno pelo desenvolvimento do ser humano. Se este ingrediente estiver presente, grande parte do tédio e do desinteresse estará resolvida.<br />
<br />
<b>Não tenho muito tempo para dar feedback, afinal tenho que gerar os resultados no fim do mês</b> - Como já citado anteriormente, há aqui a necessidade de revisão de valores, dando-se importância ao que realmente importa: Gente. Já é tempo de extirparmos das nossas organizações a idéia de que o feedback é algo de menor importância, entendiante, formal e que só serve para o recursos humanos processar aumentos salariais. Para isso acontecer é preciso sensibilizar os gestores de forma constante para modificarem sua visão sobre o feedback e dar-lhes total apoio para ajudá-los em seus medos, anseios e dificuldades naturais do processo.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 01/03/2013</span><br />
<span style="color: #999999;">Escrito por Paulo Oliveira</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Revista Você RH</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-76875560594158777252013-02-22T10:19:00.001-03:002013-02-22T10:19:38.748-03:008 dicas para transformar cartões de visita em networking<div style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-SLX97QLKKwI/USdwKYbouzI/AAAAAAAAAvU/P5GPx5uWNYI/s1600/1382970_39040272.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="136" src="http://2.bp.blogspot.com/-SLX97QLKKwI/USdwKYbouzI/AAAAAAAAAvU/P5GPx5uWNYI/s200/1382970_39040272.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">[Imagem: Stock.Xchng]</span></td></tr>
</tbody></table>
<i>Confira o que você deve fazer para tornar seus contatos profissionais mais efetivos para a sua carreira, segundo Caio Arnaes, da Robert Half</i><br />
<br />
Manter uma pilha de cartões de visita na sua mesa de trabalho não é sinônimo de networking. Colecionar estes pequenos pedaços de cartolina não vai trazer benefícios para a sua carreira profissional a menos que você saiba o que fazer com eles.<br />
<br />
“Não é só ter cartões de visita, tem que manter os contatos ativos”, diz Caio Arnaes, gerente sênior da Robert Half. Mas, como transformar estes cartões em contatos de carreira mais efetivos? Confira as dicas do especialista:<br />
<a name='more'></a><br />
<b>1) Foco e planejamento são essenciais</b><br />
A rede de contatos profissionais deve ser criada tendo em vista o seu objetivo profissional. “O primeiro passo é construir o networking em cima do mercado em que você atua ou que deseja atuar”, diz Arnaes. Deseja subir alguns degraus na sua carreira dentro do mercado em que você já atua?<br />
<br />
Invista nos contatos dentro deste grupo de atuação. Quer mudar de rumo na vida profissional? Aposte nos relacionamentos com as pessoas que já estão inseridas no mercado que você está de olho. “Foco resolve muita coisa”, lembra Arnaes. Por isso planeje-se antes de fazer suas conexões para que elas estejam mais alinhadas às suas metas.<br />
<br />
<b>2) Participe de eventos regularmente</b><br />
De que adianta ir a uma reunião, trocar um monte de cartões, enfiá-los no bolso e nunca mais encontrar essas pessoas? “A gente costuma falar que quem não é visto não é lembrado”, diz Arnaes.<br />
<br />
O especialista recomenda que os profissionais participem, com certa regularidade, de eventos do mercado em que atuam. “Vá a jantares, reuniões e mantenha contato com essas pessoas”, diz ele.<br />
<br />
<b>3) Lembrar para ser lembrado: crie vínculos</b><br />
Conheceu uma pessoa que você considera um contato importante pra sua carreira? Tente criar um vínculo com ela. “Encaminhe uma notícia sobre o setor em que ela atua, diga que ao ler lembrou-se dela e pergunte o que ela acha da reportagem”, sugere Arnaes.<br />
<br />
Essa pessoa vai se sentir lembrada por você e, de acordo como especialista, as chances de ela se lembrar de você - quando surgir alguma oportunidade ou algo relevante para a sua atividade profissional - aumentam. Mas, cuidado! Envie mensagens personalizadas, evite mandar um e-mail para dezenas de destinatários, porque isso não vai causar uma boa impressão.<br />
<br />
“Há pessoas que exageram, mandam a mesma mensagem para uma lista de 70 e-mails e isso não é bem visto e causa uma imagem negativa”, diz. Nestes moldes, a possibilidade desse e-mail nem ser lido e acabar na pasta de lixo eletrônico é enorme, pense nisso, antes de clicar no botão enviar.<br />
<br />
<b>4) Não aposte na sua rede apenas quando precisar dela</b><br />
Movimentação de mercado baseada em networking é algo que acontece muito, diz Arnaes. “Conheço vários profissionais que mudaram de posição a partir da rede de contatos”, diz ele. Mas, a regra de ouro para fazer networking do jeito certo - e assim ter uma rede capaz de ajudá-lo a atingir seus objetivos - é mantê-la ativa mesmo quando não precisa dela.<br />
<br />
Do contrário, você pode ficar com fama de interesseiro. “Não pode deixar para fazer networking apenas quando você está de olho em novas oportunidades profissionais do mercado”, explica Arnaes. A sua agenda de telefones deve ser construída pouco a pouco, ao longo de toda a sua vida profissional. Não perca contato com ex-chefes e colegas de trabalho, procure colegas de faculdade e de pós-graduação, mande mensagens, use as redes sociais para encontrar essas pessoas.<br />
<br />
<b>5) Saia do mundo virtual</b><br />
“Se formos montar uma escala, o melhor é encontrar pessoalmente, em segundo lugar vêm o contato telefônico e, por fim, mensagens eletrônicas”, destaca Arnaes. Redes sociais são ótimas ferramentas para encontrar as pessoas, no entanto, levar estes contatos do ambiente virtual para o real é importante. Um bate papo em um café é bem mais proveitoso do que uma simples mensagem via LinkedIn.<br />
<br />
<b>6) Qualidade vale mais do que quantidade</b><br />
Mil conexões no LinkedIn impressionam quem visitar o seu perfil. Mas, não significam muita coisa se não passarem de conexões virtuais. É certo também que gerenciar mil contatos não é tarefa das mais simples.<br />
<br />
“Você não vai conseguir nem trabalhar”, diz Arnaes. Uma rede mais enxuta pode ser muito mais efetiva do que mil conexões inativas no seu perfil. É claro que ninguém está dizendo para você não aceitar pedidos de conexão, mas não descuide dos contatos que fazem mais sentido para o seu atual momento profissional.<br />
<br />
“Dentro deste grupo de mil conexões, você deve pensar com quais pessoas você deve manter um relacionamento mais próximo”, aconselha Arnaes.<br />
<br />
<b>7) Organize seus contatos</b><br />
Encontrar um relatório no meio da bagunça de uma mesa de trabalho pode ser uma tarefa hercúlea. Achar um contato importante no meio de milhares de emails na sua caixa de entrada, dezenas de cartões de visita empilhados ou em meio a milhares de conexões no LinkedIn também.<br />
<br />
Por isso, priorize e organize seus contatos. Crie subgrupos no LinkedIn para aqueles com os quais deseja manter um contato mais próximo. Arrume os cartões de visita de modo que aqueles que considera mais importantes fiquem mais visíveis. Crie subpastas no software de gerenciamento de emails que você utiliza.<br />
<br />
<b>8) Crie uma rotina</b><br />
Separar um determinado período de tempo para visitar a sua rede de contatos é uma boa estratégia. “As pessoas têm a tendência de procrastinar, estabelecer uma rotina evita isso”, diz Arnaes. A frequência com que você deve parar para checar como anda a sua rede de contatos é você quem vai estabelecer.<br />
<br />
“Vai depender da intensidade e da quantidade de contatos”, lembra Arnaes. Ao investir um tempo para esta atividade, você pode perceber que está há mais seis meses sem conversar com um ex-colega e descobrir que hoje ele está trabalhando na empresa dos seus sonhos. Que tal ligar para ele e marcar um café?</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 20/02/2013</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Você S/A</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-91595908101708400242013-01-25T13:56:00.000-02:002013-01-25T13:56:12.153-02:00Veja como evitar 7 clichês dos currículos<div style="text-align: justify;">
Na hora de montar um currículo, um candidato a emprego não pode apenas dizer que é "altamente qualificado" ou "criativo": é preciso mostrar, na prática, como essas características já foram usadas no trabalho. Uma pesquisa feita pela empresa americana OfficeTeam com 1.300 recrutadores nos Estados Unidos e no Canadá identificou sete dos clichês mais usados nos currículos, e como evitá-los. <br />
<br />
"Um currículo cheio de clichês, mas com poucas especificações, não vai ser memorável para um recrutador", diz Robert Hosking, diretor-executivo da empresa. "As empresas querem exemplos concretos de objetivos profissionais alcançadas."<br />
<br />
Veja abaixo a lista de sete clichês muito usados nos currículos, e como evitá-los:<br />
<a name='more'></a><br />
"Altamente qualificado" - descreva seus feitos profissionais em empregos anteriores, para mostrar o que você pode fazer pela nova empresa.<br />
"Esforçado" - explique exatamente como esse esforço foi aplicado: se, por exemplo, teve de lidar com prazos apertados, trabalhar com muitos projetos ou realizar tarefas que, a princípio, não eram de sua responsabilidade.<br />
<br />
"Trabalhar bem em equipe" - saber atuar em conjunto com outras pessoas é necessário para qualquer função hoje, então dê exemplos de como você trabalhou com colegas ou profissionais de outros departamentos para atingir um objetivo.<br />
<br />
"Solucionador de problemas" - seja específico ao descrever essa qualidade. Destaque uma situação difícil que você encontrou e como a resolveu.<br />
<br />
"Flexível" - descreva como você se comportou durante uma grande mudança no trabalho ou lidou com aspectos imprevisíveis.<br />
<br />
"Sociável" - as empresas querem profissionais com boa capacidade de comunicação, que consigam desenvolver uma relação de camaradagem com contatos internos e externos. Dê um exemplo de como você conquistou um cliente ou colega de trabalho desafiadores.<br />
<br />
"Iniciativa" - mostre como você tomou a atitude quando viu um problema que precisava ser resolvido. </div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 23/01/2013</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Folha de São Paulo</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-46578731046390204702012-11-26T11:40:00.000-02:002012-11-26T11:40:52.620-02:00101 links para aprender qualquer idioma de graça<div style="text-align: justify;">
<i>Quer aprender a falar uma língua estrangeira, mas não tem dinheiro? Confira nossa lista com 101 links para aprender qualquer idioma de graça. Há inglês, espanhol, francês, alemão, chinês... </i><br />
<br />
Se você quer aprender uma língua estrangeira, mas não tem dinheiro para o curso, agora é hora de parar com desculpas. Separamos uma lista com 101 links para aprender qualquer idioma. Os links contêm conteúdos para iniciantes, canais de vídeos no YouTube com aulas, podcasts, livros, ferramentas para correção e tradução, comunidades com pessoas que também estão aprendendo e podem ajudar você, aplicativos para celular e muito mais. Fique atento, pois alguns cursos exigem que você já tenha conhecimentos da língua inglesa. Confira: <br />
<a name='more'></a><br />
<b>Cursos para iniciantes:</b><br />
<br />
1. » <a href="http://www.bbc.co.uk/languages/" target="_blank">BBC Languages</a><br />
Se você já fala inglês e deseja aprender outro idioma, como grego, francês, italiano, mandarim ou alemão o site BBC Language pode te ajudar. Ele oferece jogos, exercícios, vídeos, áudios e outros materiais em um curso de idiomas online gratuito.<br />
<br />
2. » <a href="http://openlearn.open.ac.uk/course/view.php?id=2439" target="_blank">Espacios publicos</a><br />
Em um curso introdutório de 20 horas você terá acesso sem custos para aprender os fundamentos do idioma espanhol.<br />
<br />
3. » <a href="http://openlearn.open.ac.uk/course/view.php?id=4390" target="_blank">Beginners’ Chinese</a><br />
Esse curso, em inglês, é feito para quem nunca teve contato com o idioma mandarim chinês. Em um total de 6 horas ele apresenta, além do idioma, algumas informações sobre a cultura e sociedade chinesa.<br />
<br />
4. » <a href="http://oli.cmu.edu/learn-with-oli/see-our-free-open-courses/" target="_blank">French 101</a><br />
Um total de 15 aulas introdutórias de francês estão disponíveis online gratuitamente. O conteúdo foi desenvolvido pela Universidade Carnegie Mellon e é necessário falar inglês para completar as lições.<br />
<br />
5. » <a href="http://www.englishtown.com.br/online/home.aspx" target="_blank">Englishtown</a><br />
Se você não fala inglês, mas deseja aprender, confira os materiais oferecidos pela Englishtown. O site promete que, com cinco minutos de prática por dia, você pode aprender o idioma facilmente.<br />
<br />
6. » <a href="http://www.busuu.com/aprender-alemao-online" target="_blank">Alemão no Busuu</a><br />
Crie uma conta grátis no Busuu e aprenda alemão nos cursos com exercícios, conversação, testes e outros materiais. Além do alemão, o site também oferece cursos de inglês, turco, árabe, italiano, japonês, francês, polonês, russo e espanhol.<br />
<br />
7. » <a href="http://www.otakuproject.cjb.net/" target="_blank">Otaku Project</a><br />
No Otaku Project você pode aprender a falar japonês online e de graça. Para facilitar a vida dos alunos o site disponibiliza um roteiro de estudos com introduções sobre o idioma, o alfabeto e aspectos da gramática, além de oferecer um espaço para dúvidas, sessão de livros e downloads.<br />
<br />
8. » <a href="http://www.primecursos.com.br/libras-basico/" target="_blank">Libras básico</a><br />
Para aprender a linguagem dos sinais da língua brasileira em uma plataforma online e gratuita confira o curso de libras básico da Prime Cursos.<br />
<br />
9. » <a href="http://openlearn.open.ac.uk/course/view.php?id=2654" target="_blank">Latim</a><br />
Se você já fala inglês e deseja aprender latim, confira um curso de introdução ao idioma com 10 horas de duração.<br />
<br />
10. » <a href="http://www.babelmundo.com.pt/espanhol/" target="_blank">BabelMundo Espanhol</a><br />
No site você terá acesso gratuito a exercícios, lições e testes que podem ajudá-lo a aprender espanhol.<br />
<br />
11. » <a href="http://aprender-russo-online.blogspot.com.br/" target="_blank">Russo em Português</a><br />
O blog Russo em Português procura auxiliar pessoas que querem aprender russo e oferece diversos recursos online como guia para autodidatas, notícias sobre a Rússia, dicionários e mais.<br />
<br />
12. » <a href="http://www.aprender-linguas.com/exemplo/dicionario_viagem/exemplo.html?ling=persa" target="_blank">Persa básico</a><br />
Se você pensa que a língua persa é coisa do passado, está muito enganado. Atualmente ela é falada no Irã, no Afeganistão, Tajiquistão, Paquistão, Uzbequistão e, em menor escala, na Armênia, Turcomenistão, Azerbaijão e no Barein. Se você deseja saber o básico do idioma, como, por exemplo, algumas expressões do cotidiano, confira o dicionário de viagem grátis no site Aprender Línguas.<br />
<br />
13. » <a href="http://www.learn-english-online.org/" target="_blank">Aprenda inglês online</a><br />
No site Learn English Online você pode conferir de graça mais de 56 lições do nível iniciante ao intermediário e dicas de pronúncia. Além disso, é possível conversar com outras pessoas que fazem o curso no fórum oferecido pelo site.<br />
<br />
14. » <a href="http://www.italianonaweb.com.br/" target="_blank">Italiano na web</a><br />
No site você tem acesso sem custos a lições de gramática, verbos, falsos cognatos, expressões idiomáticas e provérbios em italiano.<br />
<br />
15. » <a href="http://livemocha.com/pages/languages/hebraico/?lang=pt-br" target="_blank">Hebraico</a><br />
O idioma hebraico é falado por mais de 8 milhões de pessoas ao redor do mundo e é uma das línguas mais antigas do mundo. Confira o curso online gratuito oferecido pela Livemocha, faça seu cadastro e comece a aprender.<br />
<br />
16. » <a href="http://www.lifeprint.com/" target="_blank">Libras em inglês</a><br />
Se você já é fluente em inglês e deseja aprender a linguagem dos sinais no idioma, confira o curso gratuito no site Lifeprint.com.<br />
<br />
17. » <a href="http://ocw.mit.edu/courses/foreign-languages-and-literatures/21f-101-chinese-i-regular-spring-2006/" target="_blank">Chinês pelo MIT</a><br />
O Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) oferece um curso de chinês básico, em inglês, por meio de seu site OpenCourseWare.<br />
<br />
18. » <a href="http://livemocha.com/pages/languages/esperanto/?lang=pt-br" target="_blank">Esperanto, a língua universal</a><br />
Criado no fim da década de 1970 por Ludwig Lazarus Zamenhof, o Esperanto foi feito com o objetivo ser um idioma fácil de aprender, politicamente neutro, que pudesse transcender as divisões nacionais e promover a paz e a compreensão entre as pessoas com diferentes línguas regionais e/ou nacionais. Junte-se ao grupo de 2 milhões de pessoas que falam o idioma e aprenda o Esperanto de graça no site Livemocha.<br />
<br />
19. » <a href="http://www.brasileirosnaholanda.com/novo/colunas/19/" target="_blank">Holandês</a><br />
O blog Brasileiros na Holanda oferece aulas, lições, dicas, exercícios e outros materiais online completamente gratuitos.<br />
<br />
20. » <a href="http://livemocha.com/pages/languages/hindi/?lang=pt-br" target="_blank">Híndi</a><br />
O híndi é um dos idiomas mais falados em todo mundo. Aprenda o idioma online e de graça no Livemocha.<br />
<br />
21. » <a href="https://notendur.hi.is/haukurth/norse/" target="_blank">Nórdico antigo</a><br />
Se você gosta de vikings e cultura nórdica, aprenda a falar o idioma nórdico antigo no site Old Norse for Beginners. É necessário falar inglês, pois o curso é feito nesse idioma.<br />
<br />
<b>Canais de vídeos:</b><br />
<br />
22. » <a href="http://www.youtube.com/user/UrgentEnglish?feature=watch" target="_blank">UrgentEnglish</a><br />
O canal UrgentEnglish é feito para quem quer aprender inglês de maneira rápida e prática. Ele promete prepara o aluno em um período de quatro a seis meses.<br />
<br />
23. » <a href="http://www.youtube.com/user/OMGmeiyu/videos" target="_blank">OMGmeiyu</a><br />
Em vídeos curtos de, em média, dois a três minutos, expressões e gírias em inglês são traduzidas para o mandarim chinês de maneira divertida e rápida.<br />
<br />
24. » <a href="http://www.youtube.com/watch?v=7M9f_Fx4paI" target="_blank">Swahili Lessons</a><br />
Swahili Lessons oferece uma introdução ao idioma suaíli em lições curtas feitas em inglês.<br />
<br />
25. » <a href="http://www.youtube.com/user/ruthnp75/videos" target="_blank">Let’s Speak Korean</a><br />
O canal ruthnp75 oferece 60 vídeos com tutoriais para quem quer falar coreano.<br />
<br />
26. » <a href="http://www.youtube.com/user/cursodelatim" target="_blank">Curso de latim</a><br />
O canal Curso de Latim Online oferece atualmente uma introdução ao idioma com informações sobre a língua e a cultura latina.<br />
<br />
27. » <a href="http://www.youtube.com/user/marconisida/videos" target="_blank">Learn Italian - Curso Italiano</a><br />
O canal oferece mais de 124 vídeos para quem deseja aprender italiano online e de graça.<br />
<br />
28. » <a href="http://www.youtube.com/user/marciofrancisco123/videos" target="_blank">Curso de idiomas</a><br />
O canal Curso de idiomas oferece mais de 146 vídeos com aulas em alemão, inglês, espanhol, tártaro, russo e mais.<br />
<br />
<b>Podcasts:</b><br />
<br />
29. » <a href="http://www.eslpod.com/website/index_new.html" target="_blank">Podcast Inglês como segunda língua</a><br />
O podcast English as a Second Language oferece lições de inglês para pessoas de todo mundo com temas como viagens, relacionamento, entretenimento, negócios, etc.<br />
<br />
30. » <a href="http://wws.peacecorps.gov/wws/multimedia/language/lessons.cfm#arabic" target="_blank">Podcasts Peace Corps</a><br />
O programa de voluntariado norte-americano Peace Corps oferece diversos podcasts com lições de idiomas como árabe na Jordânia, russo no Cazaquistão, francês em Mali e mandarim na China.<br />
<br />
31. » <a href="http://www.falechines.com/2010/09/dizendo-ola-em-chines/" target="_blank">Fale chinês</a><br />
O site Fale chinês oferece podcasts com diversas lições para que você tenha acesso a uma introdução ao idioma.<br />
<br />
32. » <a href="http://www.germanpod101.com/" target="_blank">GermanPod101</a><br />
Faça o cadastro no site, crie sua conta e aproveita as milhares de lições de alemão disponíveis no site. É necessário falar inglês.<br />
<br />
33. » <a href="http://www.learn-romanian-magazine.net/lessons/podcast" target="_blank">Learn Romanian Magazine</a><br />
Se você deseja aprender a falar romeno os arquivos do site Learn Romanian Magazine podem ajudá-lo. Confira os podcasts disponíveis e pratique o idioma.<br />
<br />
34. » <a href="https://itunes.apple.com/itunes-u/beginners-chinese-audio/id380227642?mt=2" target="_blank">Chinês para iniciantes</a><br />
Se você já fala inglês e deseja aprender o mandarim, confira mais de 45 lições em áudio completamente gratuitas feitas pela Open University.<br />
<br />
35.» <a href="http://www.franceszero.com.br/" target="_blank">FrancêsZero</a><br />
O site FrancêsZero oferece aulas de francês por meio de podcasts e exercícios para quem deseja aprender o idioma.<br />
<br />
36. » <a href="http://pt.lernu.net/" target="_blank">Esperanto no Lernu!</a><br />
O portal Lernu! oferece diversas ferramentas e cursos para quem quer aprender o idioma mundial online e de graça.<br />
<br />
37. » <a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/learn-italian-italianpod101.com/id273450951" target="_blank">Learn Italian</a><br />
Confira aulas de italiano no podcast Learn Italian ItalianPod101.com.<br />
<br />
38. » <a href="http://www.yle.fi/puhe/index.html" target="_blank">Finlandês no Special Finnish</a><br />
Traduza a página e aproveite os podcasts oferecidos pelo site para treinar o idioma finlandês.<br />
<br />
39. »<a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/learn-japanese-japanesepod101.com/id112831729" target="_blank"> JapanesePod101 .com</a><br />
Da mesma série dos podcasts em italiano e alemão, confira a lista com mais de 25 lições para aprender japonês.<br />
<br />
40. » <a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/learn-hindi-languagereefs/id378075232" target="_blank">Learn Hindi</a><br />
Se você já fala inglês e deseja aprender híndi confira os arquivos em áudio com cerca de 20 lições do idioma.<br />
<br />
41. » <a href="http://www.codyscuentos.com/" target="_blank">Cody’s Cuentos</a><br />
No site você pode aprender inglês e espanhol com podcasts de contos clássicos como chapeuzinho vermelho.<br />
<br />
42. » <a href="http://www1.folha.uol.com.br/folha/podcasts/thaisnicoleti/" target="_blank">Dicas de português</a><br />
O jornal Folha Online disponibiliza podcasts de gramática da língua portuguesa em seu site com dicas de Thaís Nicoleti de Camargo.<br />
<br />
43. » <a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/hebrew-podcasts/id273920599" target="_blank">Hebrew Podcasts</a><br />
Confira 10 lições de hebraico no podcast com áudios sobre temas variados como energia solar, eleições em Israel e impostos<br />
<br />
44. » <a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/one-minute-catalan/id291825371" target="_blank">One Minute Catalan</a><br />
Se sua desculpa não é dinheiro, mas sim tempo, o podcast One Minute Catalan é a solução. Ele oferece lições curtas de um minuto de espanhol.<br />
<br />
45.» <a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/rfi-journal-en-francais-facile/id114146117" target="_blank">Le Journal en Francais Facile</a><br />
Seja qual for o seu nível de proficiência no frânces, iniciante ou avançado, não deixe de conferir esse podcast com as notícias apresentadas de maneira acessível para os estudantes do idioma.<br />
<br />
46.» <a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/arabicpod-learn-arabic/id275929740" target="_blank">ArabicPod</a><br />
Confira 30 lições gratuitos de árabe no podcast ArabicPod.<br />
<br />
47.» <a href="http://russoparabrasileiros.wordpress.com/2011/11/10/podcast-russo-para-brasileiros-aula-01/" target="_blank">Podcast Russo para Brasileiros</a><br />
O blog Russo para Brasileiros oferece aulas do idioma em formato podcast totalmente gratuito.<br />
<br />
48.» <a href="http://espanhol.forumdeidiomas.com.br/2009/12/podcast-em-espanhol-bbc/" target="_blank">Notícias em espanhol</a><br />
Para praticar o idioma, escute o podcast de notícias da BBC em espanhol.<br />
<br />
49.» <a href="https://itunes.apple.com/us/podcast/learn-japanese-japancast.net/id106622253" target="_blank">Japancast</a><br />
Mais de 80 arquivos estão disponíveis gratuitamente para que você aprenda japonês por meio de exemplos de conversas do cotidiano e anime.<br />
<br />
<b>Livros online:</b><br />
<br />
50.» <a href="http://livros.universia.com.br/" target="_blank">Universia Livros</a><br />
Na Universia Livros você pode fazer o download de mais de 600 livros grátis em vários idiomas como espanhol e inglês<br />
<br />
51.» <a href="http://en.wikibooks.org/wiki/Scottish_Gaelic" target="_blank">Scottish Gaelic</a><br />
A página no Wikibooks é em inglês, mas se você já fala o idioma pode conferir diversos recursos em gaélico escocês como gramática, pronúncia, frases e mais.<br />
<br />
52.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Coreano" target="_blank">Coreano</a><br />
A página contém um conteúdo que formam um curso de coreano, do nível básico ao intermediário, com materiais como exercícios, lições, alfabeto e história.<br />
<br />
53.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Japon%C3%AAs" target="_blank">Japonês</a><br />
Com conteúdo inteiramente em português, você pode fazer um curso de japonês por meio do Wikilivros.<br />
<br />
54.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Polon%C3%AAs" target="_blank">Língua polonesa</a><br />
A página do Wikilivros oferece um curso em nível básico do idioma e dispõe diversos conteúdos.<br />
<br />
55.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Dinamarqu%C3%AAs" target="_blank">Dinamarquês</a><br />
A página dispõe 11 lições sobre a língua com ensinamentos sobre nomes, verbos, pronomes, pronúncia e muito mais.<br />
<br />
56.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Afrikaans" target="_blank">Afrikaans</a><br />
O curso do idioma Afrikaans oferecido pelo Wikilivros oferece uma introdução e lições que vão do nível básico ao intermediário.<br />
<br />
57.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Catal%C3%A3o" target="_blank">Catalão</a><br />
A página exclusiva do idioma oferece livro lições com sobre o alfabeto, verbos, pronomes, vocabulário e mais.<br />
<br />
58.» <a href="http://www.textkit.com/" target="_blank">Textkit</a><br />
O contéudo de mais de 180 livros está em inglês e oferece lições gratuitas de latim e grego antigo.<br />
<br />
59.» <a href="http://en.wikibooks.org/wiki/Subject:Yiddish_language" target="_blank">Iídiche</a><br />
A língua ídiche ou iídiche é falada principalmente em comunidades judaicas em países como Alemanha, Estados Unidos, Bélgica, França, Argentina, Brasil, Rússia e outros. Ela se desenvolveu a partir de vários outros idiomas, como alemão, polonês, eslavo, hebraico e aramaico. Sua escrita utiliza os caracteres do idioma hebraico. Se você já fala inglês e deseja descobrir mais sobre esse idioma, confira a página do Wikibooks para essa língua.<br />
<br />
60.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Franc%C3%AAs" target="_blank">Francês</a><br />
A página do Wikilivros de francês contém seis lições para que você aprenda o básico do idioma sem sair de casa e de graça.<br />
<br />
61.» <a href="http://www.virtualbooks.com.br/v2/ebooks/?idioma=Alem%E3o" target="_blank">Alemão</a><br />
Se você já fala alemão e deseja praticar o idioma confira os livros disponíveis no site Virtual Books com obras que vão de Shakespeare a Edgar Allan Poe.<br />
<br />
62.» <a href="http://www.virtualbooks.com.br/v2/ebooks/?idioma=Italiano" target="_blank">Italiano</a><br />
O site acima também oferece diversos livros em italiano para que você treine sua prática na leitura em italiano.<br />
<br />
63.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Espanhol" target="_blank">Espanhol</a><br />
Confira o curso de espanhol do Wikilivros e aprenda o idioma.<br />
<br />
64.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/%C3%81rabe" target="_blank">Árabe</a><br />
O curso do Wikilivros vai do básico ao avançado e disponibiliza também informações sobre a cultura.<br />
<br />
65.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/Grego_moderno" target="_blank">Grego moderno</a><br />
O curso do Wikilivros de grego moderno está em desenvolvimento, mas você já pode conferir diversos conteúdos sobre vocabulário, gramática, fonologia e alfabeto.<br />
<br />
66.» <a href="http://pt.wikibooks.org/wiki/L%C3%ADnguas_do_Sud%C3%A3o" target="_blank">Línguas do Sudão</a><br />
Se você deseja conhecer um pouco mais sobre as 142 línguas usadas ou faladas no Sudão não perca a página exclusiva do wikilivros para elas.<br />
<br />
<b>Ferramentas para tradução:</b><br />
<br />
67.» <a href="http://www.free-translator.com/" target="_blank">Free Translator</a><br />
A ferramenta funciona como um tradutor online, mas funciona com um limite de 140 caracteres.<br />
<br />
68.» <a href="http://www.foreignword.biz/software/Xanadu/default.aspx" target="_blank">Xanadu</a><br />
O site foi desenvolvido para viagens e além do tradutor possui um conversor de moedas, glossários e outras materiais de referência para seis idiomas diferentes.<br />
<br />
69.» <a href="http://translate.google.com.br/" target="_blank">Google Tradutor</a><br />
É rápido e muito fácil de ser usado, na maioria dos idiomas também oferece uma ferramenta de áudio para que você saiba a pronúncia das palavras traduzidas.<br />
<br />
70.» <a href="http://www.freelang.net/" target="_blank">Freelang</a><br />
Um dos tradutores com mais opções de idiomas, o Freelang oferece 265 dicionários bilíngües para que você traduza suas dúvidas.<br />
<br />
71.» <a href="http://br.bing.com/translator/" target="_blank">Tradutor Bing</a><br />
O antigo tradutor Babbel Fish é a ferramenta da Microsoft para tradução online de textos e páginas da web.<br />
<br />
<b>Comunidades e grupos:</b><br />
<br />
72.» <a href="http://livemocha.com/pages/aprendizado-a-comunidade-livemocha/?lang=pt-br" target="_blank">Livemocha</a><br />
Já demos as dicas do site para aprender diversos idiomas, mas, além disso, você também pode aproveitar o espaço da comunidade dos usuários no site para corrigir seus exercícios, tirar dúvidas e praticar a conversação com pessoas de todo mundo.<br />
<br />
73.» <a href="http://www.italki.com/" target="_blank">italki</a><br />
No italki, você pode receber respostas sobre suas dúvidas, ter a sua escrita e exercícios corrigidos e se comunicar com diversas pessoas que, como você, também desejam aprender outro idioma.<br />
<br />
74.» <a href="http://lingopass.com/" target="_blank">Lingopass</a><br />
Nesse site é possível participar de discussões de grupos em fóruns ou conversas com apenas uma pessoa em uma sala de bate papo.<br />
<br />
75.» <a href="http://www.unilang.org/" target="_blank">UniLang</a><br />
Os fóruns disponíveis no UniLang são um ótimo local para praticar o novo idioma que você está aprendendo. O lema do site é “unindo os amantes dos idiomas”.<br />
<br />
76.» <a href="http://www.mylanguageexchange.com/" target="_blank">My Language Exchange</a><br />
Junte-se a mais de 1 milhão de usuários em uma comunidade que reúne pessoas de mais de 130 países ao redor do mundo e pratique a língua aprendida com nativos do país de origem do idioma.<br />
<br />
77.» <a href="http://www.palabea.com/" target="_blank">Palabea</a><br />
Conhecido como o “Facebook dos idiomas”, o Palabea permite que você coloque vídeos e áudios, grave, traduza e, claro, converse com outras pessoas.<br />
<br />
78.» <a href="http://community.skype.com/t5/Language-learning/bd-p/Languages" target="_blank">Comunidade de aprendizagem de idiomas do Skype</a><br />
A plataforma de comunicação online possui uma área exclusiva para que os usuários perguntem e respondam dúvidas e façam contato por meio de conversas com pessoas de todo mundo.<br />
<br />
79.» <a href="http://www.language-exchanges.org/" target="_blank">The Mixxer</a><br />
O site é parecido com o My Language Exchange, porém é uma plataforma do Dickinson College, nos Estados Unidos, em que os estudantes de idiomas podem ser tanto alunos quanto professores.<br />
<br />
80.» <a href="http://www.myhappyplanet.com/" target="_blank">My Happy Planet</a><br />
No site é possível criar suas próprias lições para outras pessoas ou apenas se comunicar com elas em uma comunidade normal.<br />
<br />
<b>Ferramentas:</b><br />
<br />
81.» <a href="http://pt.babbel.com/" target="_blank">Babbel</a><br />
No Babbel é possível aprender inglês, espanhol, francês, italiano, sueco, português brasileiro e alemão. Possui mais de um milhão de usuários e um método de ensino e aprendizado diferenciados.<br />
<br />
82.» <a href="http://www.rikai.com/perl/Home.pl" target="_blank">Rikai</a><br />
Não se assuste ao abrir o site. Basta passar o mouse sobre qualquer palavra em japonês para descobrir seu significado. Ele funciona com qualquer endereço eletrônico e pode ser usado em diversos navegadores.<br />
<br />
83.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/skype-for-ipad/id442012681?mt=8" target="_blank">Skype para Ipad</a><br />
Aproveite todas as facilidades e serviços do Skype diretamente do seu tablet da Apple.<br />
<br />
84.» <a href="http://www.byki.com/" target="_blank">Byki</a><br />
O Byki oferece opções gratuitas e pagas e com ele é possível aprender com um método de ensino baseado em palavras do vocabulário em cartões com informações sobre as palavras.<br />
<br />
85.» <a href="http://lingro.com/" target="_blank">Lingro</a><br />
Como o Rikai, o Lingro funciona como um tradutor de palavras em endereços eletrônicos para mais de 12 idiomas diferentes.<br />
<br />
86.» <a href="http://www.arizona-software.ch/provoc/" target="_blank">ProVoc</a><br />
O ProVoc permite que você crie seus próprios cartões de palavras com graus de dificuldade diferentes.<br />
<br />
87.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/one-world-dictionary/id464285660?mt=12" target="_blank">One World Dictionary</a><br />
A plataforma funciona em computadores da Apple e oferece mais de 100 mil traduções em espanhol, francês, italiano e alemão.<br />
<br />
<b>Aplicativos:</b><br />
<br />
88.» <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.babbel.mobile.android.tr#?t=W251bGwsMSwxLDIxMiwiY29tLmJhYmJlbC5tb2JpbGUuYW5kcm9pZC50ciJd" target="_blank">Turco com Babbel</a><br />
O aplicativo da Babbel para celular ajuda você a aprender turco, inglês, espanhol, alemão e mais.<br />
<br />
89.» <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.busuu.android.de&feature=related_apps#?t=W251bGwsMSwxLDEwOSwiY29tLmJ1c3V1LmFuZHJvaWQuZGUiXQ.." target="_blank">Alemão com o Busuu</a><br />
Além do alemão, o Busuu oferece versões do aplicativo para celular em inglês, francês, italiano e espanhol.<br />
<br />
90.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/ho-chunk-hoocak-native-american/id508324066?mt=8" target="_blank">Ho-Chunk</a><br />
O idioma Hoocak é nativo dos povos norte-americanos e com esse aplicativo é possível aprender um pouco mais sobre a língua.<br />
<br />
91.» <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.goethe.f50languages&feature=related_apps#?t=W251bGwsMSwxLDEwOSwiY29tLmdvZXRoZS5mNTBsYW5ndWFnZXMiXQ.." target="_blank">50 idiomas</a><br />
Pode acreditar, os desenvolvedores desse aplicativo querem ajudar você a aprender 50 línguas diferentes pelo celular.<br />
<br />
92.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/learn-french-mindsnacks/id409947305?mt=8" target="_blank">Mindsnacks</a><br />
Além do frânces, o aplicativo de aprendizagem de idiomas ajuda você a aprender italiano, alemão, espanhol, inglês e mandarim por meio de jogos.<br />
<br />
93.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/hello-hello-spanish/id364902587?mt=8" target="_blank">Hello-Hello Spanish</a><br />
Se você já fala inglês e deseja aprender espanhol ou praticar o que já sabe, confira esse aplicativo para iPad.<br />
<br />
94.» <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=aephid.cueBrainLite&feature=more_from_developer#?t=W251bGwsMSwxLDEwMiwiYWVwaGlkLmN1ZUJyYWluTGl0ZSJd" target="_blank">Cuebrain!</a><br />
O aplicativo é baseado em jogos e permite que você treine mais de 20 idiomas diferentes pelo celular.<br />
<br />
95.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/mylanguage-free-translator/id306752957?mt=8" target="_blank">myLanguage Free Translator</a><br />
Traduza mais de 60 idiomas usando esse tradutor para celular.<br />
<br />
96.» <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=conjugate.spanish&feature=also_installed#?t=W251bGwsMSwxLDEwNCwiY29uanVnYXRlLnNwYW5pc2giXQ..." target="_blank">Conjugate Spanish Verbs</a><br />
Conjugue verbos em espanhol e francês pelo celular.<br />
<br />
97.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/vocre-free-translator/id454405637?mt=8" target="_blank">Vocre</a><br />
O Vocre usa tecnologia de reconhecimento de voz para que você traduza o que outras pessoas falam.<br />
<br />
98.» <a href="https://itunes.apple.com/app/hebrew-lessons-free-by-eteacher/id413259101?ign-mpt=uo%3D6&mt=8" target="_blank">eTeacher Hebrew Lessons</a><br />
Neste aplicativo você pode aprender o básico do hebraico com a professora Shira Cohen Regev.<br />
<br />
99.» <a href="https://itunes.apple.com/us/app/hiragana-lite/id301316433?mt=8" target="_blank">Hiragana Lite</a><br />
Aprenda os caracteres Hiragana do japonês com esse aplicativo.<br />
<br />
100.» <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.app.pronunciation_checker&feature=also_installed#?t=W251bGwsMSwxLDEwNCwiY29tLmFwcC5wcm9udW5jaWF0aW9uX2NoZWNrZXIiXQ.." target="_blank">Pronunciation Checker</a><br />
Confira sua pronúncia em inglês americano, espanhol, francês, alemão, italiano e inglês britânico.<br />
<br />
101.» <a href="http://www.apple.com/itunes/affiliates/download/" target="_blank">Learn English- PhotoFlashcards</a><br />
Fotografe objetivos do seu dia a dia e descubra a definição em inglês. </div>
<span style="color: #999999;">Fonte: Site <a href="http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2012/07/19/951774/101-links-aprender-qualquer-idioma-graca.html" target="_blank">Universia Brasil</a></span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-43082351250316598582012-10-24T17:01:00.004-02:002012-10-24T17:02:18.425-02:005 dicas para um currículo interessante<div style="text-align: justify;">
<i>É fundamental que o documento seja sucinto, fácil de ser lido e compreendido </i><br />
<br />
Um currículo diferente pode ajudar profissionais em começo de carreira. Confira cinco dicas para fazer isso da forma correta:<br />
<br />
<b>Pense em links</b><br />
<br />
Faça um currículo básico e escreva nele os links para seu perfil no LinkedIn, seu blog profissional, ou um vídeo de apresentação no YouTube. Crie endereços simples e cheque na web se as páginas abrem.<br />
<br />
<b>Crie outros arquivos</b><br />
<br />
Por e-mail, envie ao recrutador, em arquivos separados do currículo básico, artigos, imagens e outros materiais que comprovem sua experiência. Cuidado para não deixar o arquivo muito pesado.<br />
<a name='more'></a><br />
<b>Use soluções simples</b><br />
<br />
Um papel de gramatura ou cor diferente demonstra capricho. Peça ajuda a um amigo designer para compor o visual.<br />
<br />
<b>Texto limpo</b><br />
<br />
Cuidado com o uso de cores, músicas ou qualquer coisa que desvie a atenção do recrutador. Use fontes de letras simples e adote no máximo três tamanhos. Cuidado com os textos longos e prolixos.<br />
<br />
<b>High-tech</b><br />
<br />
Realidade aumentada pode funcionar em currículos. Com a câmera do celular, o recrutador foca o código e um aplicativo faz o portfólio aparecer na tela. Certifique-se de que o recrutador sabe usar a tecnologia.<br />
<br />
<i>Faça o Curso de Currículo no Ensitec e saiba como elaborar um currículo adequadamente</i>:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/--BUIa9HLCBY/UIg6w-x2-hI/AAAAAAAAAr8/UpTYBjpfO1c/s1600/Curso+de+Curriculo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="http://1.bp.blogspot.com/--BUIa9HLCBY/UIg6w-x2-hI/AAAAAAAAAr8/UpTYBjpfO1c/s640/Curso+de+Curriculo.jpg" width="451" /></a></div>
<br /></div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 17/10/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Exame.com</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-39513939358933881182012-10-18T15:41:00.000-03:002012-10-18T15:42:27.843-03:00Veja sete lições do MMA para a sua carreira<div style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-NKYZI_fPDZ8/UIBNby05xHI/AAAAAAAAApw/pvtAxVHd_00/s1600/chamadas-7-licoes-mma-na-carreira-1350414734562_615x300.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="97" src="http://4.bp.blogspot.com/-NKYZI_fPDZ8/UIBNby05xHI/AAAAAAAAApw/pvtAxVHd_00/s200/chamadas-7-licoes-mma-na-carreira-1350414734562_615x300.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">[Imagem: Reprodução]</span></td></tr>
</tbody></table>
Imagine que o octógono onde são realizadas as lutas de MMA (em inglês, artes marciais mistas) seja o seu ambiente de trabalho. Dificilmente você terá de enfrentar os golpes precisos de um Anderson Silva, mas é fato que deverá estar preparado para desafios tão impactantes quanto.<br />
<br />
No dia a dia das empresas, também existem as horas certas para atacar e para defender. De nada adiantaria, por exemplo, tomar coragem para pedir um aumento ou propor um projeto dispendioso em época de contenção dos gastos da companhia.<br />
<br />
Não fugir da raia é outro imperativo tanto no ringue como diante de um problema que o encurrala contra a grade corporativa. “É preciso encarar o adversário”, metaforiza Luiz Pagnez, especialista em RH e “headhunter” (caçador de talentos) do portal Recrutando.com – e não considerá-lo como um bicho de sete cabeças.<br />
<a name='more'></a><br />
“Abrir espaço” mesmo quando quase tudo parece perdido configura uma das características do perfil dos vencedores. Para tanto, é necessário treinar habilidades continuamente e desenvolver novas técnicas, além de estudar os oponentes – ou a concorrência.<br />
<br />
Mas nada de jogo sujo: respeito é fundamental para construir uma carreira de sucesso. No octógono não há tapete, mas no escritório, sim – e puxá-lo equivale a um chute em pontos, digamos, frágeis do colega de profissão.<br />
<br />
Se o juiz para a luta e você é “demitido” do embate, não desanime. Nesse momento, analise o que deu errado e reverta o placar a seu favor por meio do aprendizado com a derrota.<br />
<br />
A pedido do UOL Empregos, o especialista elaborou sete dicas que podem ajudar a vencer qualquer "disputa de cinturão" no mercado de trabalho. Confira:<br />
<br />
<b>1) Esteja bem preparado</b><br />
<br />
Treinar suas habilidades, conhecer novas técnicas e estudar a estratégia do adversário são mandatórios para quem se dispõe a entrar no octógono, assim como uma boa formação. Para se desenvolver na carreira, é preciso estar atento às novidades de sua área e estudar a estratégia da empresa em que trabalha.<br />
<br />
<b>2) Demonstre coragem</b><br />
<br />
Nas principais lutas do MMA, é comum os atletas se encararem durante a pesagem que antecede o embate. É um momento simbólico, em que eles demonstram sua coragem frente ao desafiante. No mundo corporativo, não é preciso ficar encarando o seu chefe, mas você deve mostrar que não tem medo de assumir desafios e que não abaixa a cabeça diante dos problemas.<br />
<br />
<b>3) Respeite o adversário</b><br />
<br />
Apesar de se tratar de uma luta, o primeiro gesto dos atletas ao soar o gongo é um ligeiro cumprimento tocando os punhos, sinal de respeito e profissionalismo. Nem é preciso falar que respeito é fundamental para quem quer conseguir bons resultados de sua equipe, por mais que determinadas situações exijam que você seja duro.<br />
<br />
<b>4) Não fuja da luta</b><br />
<br />
No MMA, o atleta que não mostra combatividade perde pontos. Também na empresa, o funcionário que foge dos desafios é desvalorizado.<br />
<br />
<b>5) Estude o oponente</b><br />
<br />
Para ter sucesso no MMA, o atleta precisa dominar diversos estilos – alguns de luta em pé, como karatê e boxe, e outros de luta no chão, como judô ou jiu-jitsu. No mercado de trabalho, os profissionais também precisam buscar sempre diferentes e melhores formas para resolver cada situação, usando conhecimentos de várias disciplinas.<br />
<b><br />6) Assuma a responsabilidade</b><br />
<br />
Fechado o octógono e após soar o gongo, não tem para onde correr, é preciso partir para o combate. O mesmo acontece quando surge um problema na empresa. Muitas vezes o “jogo” deixa de ser da equipe e você precisa encarar o desafio sozinho. Arregace as mangas e resolva. Se você enrolar e ficar esperando “soar o gongo”, correrá o risco de ser “finalizado”.<br />
<b><br />7) Não transforme divergências profissionais em inimizade</b><br />
<br />
Perdendo ou ganhando, no final da luta os atletas se cumprimentam e encerram ali sua rivalidade. Na empresa, são comuns os confrontos entre pontos de vista, e ser flexível torna-se uma qualidade importante para evitar que essas divergências culminem em antipatias entre membros da equipe.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 18/10/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site UOL Empregos</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-66145734960692470722012-10-09T14:09:00.000-03:002012-10-09T14:09:04.566-03:00Veja seis dicas para transformar uma vaga temporária em um trabalho efetivo<div style="text-align: justify;">
Fim de ano se aproximando, comércio agitado, contratações temporárias à vista. A notícia anima tanto aqueles que estão desempregados como os que pretendem transformar uma oportunidade temporária em um trabalho efetivo.<br />
<br />
Segundo a especialista em recursos humanos, Cíntia Bortotto, se o profissional demonstra competências desejadas depois de contratado para realizar um trabalho temporário, sempre há espaço para uma contratação. "O profissional será percebido e poderá ter mais chances de conquistar uma vaga efetiva", explica.<br />
<br />
Para o consultor em gestão de pessoas, Eduardo Ferraz, muitos profissionais perdem oportunidades não pela falta de talento ou conhecimento técnico, mas por suas atitudes. “As pessoas com pouca inteligência emocional têm um autoconhecimento limitado, e esse é o maior problema, pois têm dificuldades em avaliar o impacto que seus comportamentos causam no ambiente”, diz.<br />
<a name='more'></a><br />
De acordo com o especialista, é preciso que os profissionais percebam qual o efeito de suas ações sobre as pessoas no ambiente de trabalho. “Ser exigente é diferente de ser mal educado, ser gentil é diferente de ser submisso. Para isso, é essencial ficar atento os feedbacks recebidos, seja de um superior, um subordinado ou de colegas”, completa.<br />
<br />
<b>Mais temporários</b><br />
<br />
Segundo pesquisa encomendada pela Asserttem (Associação Brasileira das Empresas de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário) e pelo Sindeprestem (Sindicato das Empresas Prestadoras de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário de São Paulo), a previsão para o fim de ano é de que sejam abertas 155 mil vagas temporárias em todo o país. O número representa um aumento de 5,5% em relação a 2011.<br />
<br />
<b>Dicas dos especialistas</b><br />
<br />
<i>Identifique seus pontos fortes</i><br />
<br />
Ser exigente ou desconfiado ou perfeccionista ou falante, ou qualquer comportamento que, socialmente é visto como inadequado, pode se tornar um ponto forte se você o utilizar na carreira certa. Ser desconfiado pode ser um talento, por exemplo, se a pessoa trabalhar em uma posição em que desconfiar seja um pré-requisito, como no caso de um auditor.<br />
<br />
<i>Posicione-se onde você rende mais</i><br />
<br />
Procure trabalhos onde você possa utilizar seus principais pontos fortes na maior parte do tempo.<br />
<br />
<i>Cumpra com suas obrigações</i><br />
<br />
Preste sempre muita atenção aos horários de chegada e à sua apresentação. O colaborador deve seguir todas as normas da empresa e estar sempre preocupado com seu asseio. Cuide do uniforme se você o utiliza e seja sempre muito adequado com sua apresentação.<br />
<br />
<i>Mostre interesse em fazer além do solicitado</i><br />
<br />
Obviamente, sem ser invasivo, mas mostrar comprometimento sempre conta a seu favor. O gestor precisa saber que pode contar com você, esta é uma qualidade que a maior parte valoriza.<br />
<br />
<i>Trabalhe em equipe</i><br />
<br />
Mostrar que você tem a capacidade de se relacionar bem em prol dos resultados também é muito positivo, portanto, se você terminou seu trabalho mas pode ajudar alguém, isso será percebido e contará a seu favor, tanto pelos colaboradores quanto pelos gestores.<br />
<br />
<i>Mantenha o foco nos resultados</i><br />
<br />
Esta é uma das competências mais importantes no universo corporativo, ou seja, se alguma meta precisa ser atingida, pense, planeje e execute para chegar aos resultados, o compromisso com a meta final é muito importante para que seu desempenho seja bem avaliado.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 09/10/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site UOL Empregos</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-50373465303144879992012-09-28T11:35:00.000-03:002012-09-28T11:35:38.871-03:00Que tipo de profissional é você?<div style="text-align: justify;">
<i>Ao desenvolver os pontos certos você vai realmente se destacar dos demais</i><br />
<br />
Nos últimos cinco anos, 3 milhões de profissionais registraram seus currículos no site de recrutamento Vagas.com, com sede em São Paulo. Enquanto cadastravam suas informações, cada candidato fez o teste DISC, um teste de comportamento consagrado, utilizada por empresas do mundo todo para avaliar perfis psicológicos de funcionários e candidatos a um emprego.<br />
<br />
A partir dessa vasta base, a consultoria carioca Etalent extraiu o perfil médio do profissional brasileiro em quatro estágios da carreira: analista, gerente, diretor e presidente. A maior surpresa revelada pelo teste é que o trabalhador nacional tem dificuldade de manter relacionamentos.<br />
<a name='more'></a><br />
Os resultados também confirmam a presença de características pouco favoráveis no DNA profissional do brasileiro: desorganizado, centralizador, desconfiado e avesso a conflitos. "A maioria das pessoas é pouco produtiva e o que fazem é de baixa qualidade", diz Jorge Matos, presidente da Etalent e responsável pelo levantamento. "Só quem trabalha bem gera bons resultados e consequentemente interessam as organizações."<br />
<br />
<b>O olhar das empresas</b><br />
<br />
Em uma segunda enquete, VOCÊ S/A perguntou a diretores de recursos humanos de 61 grandes empresas que atuam no Brasil, quais entre as características usadas no teste DISC eles mais valorizam. Os resultados mostram qual é o perfil desejado pelas organizações. O padrão de exigência, como não poderia deixar de ser, é alto. Mas esse não é o maior problema.<br />
<br />
O complicado é que as empresas agem de forma contraditória, cobrando de uma mesma pessoa, por exemplo, espírito independente e ao mesmo tempo consideração para levar em conta a opinião de outras pessoas. "Isso é humanamente impossível", diz Jorge Matos. "As empresas brasileiras precisam parar de buscar profissionais super-heróis."<br />
<br />
Uma comparação entre o perfil do trabalhador brasileiro e o candidato idealizado pelas empresas evidencia o descompasso do mercado: as pessoas são de um jeito e as empresas procuram características que não são encontradas no profissional médio. Por isso, quem tem essas características torna-se valorizado.<br />
<br />
<b>Dificuldade em ser objetivo</b><br />
<br />
Uma característica marcante em todos os perfis é a dificuldade de ser objetivo. "O brasileiro não gosta de confrontar ou competir, ele busca sempre uma situação em que ambos os lados ganhem", diz Alfredo Behrens, professor de liderança global da Fundação Instituto de Administração (FIA), de São Paulo. "Isso é herança da cultura portuguesa, muito mais propensa à negociação que à disputa."<br />
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Esse traço tem como lado positivo a flexibilidade e a disposição para encontrar uma solução de consenso, duas características importantes no trabalho. No entanto, torna-se um problema diante de situações que exigem uma resposta exata e que provocará descontentamento de alguma parte. "Não queremos ficar mal na foto com ninguém", afirma José Augusto Figueiredo, vice-presidente da consultoria LHH/DBM, do Rio de Janeiro. "Como dizemos sim para tudo, não conseguimos cumprir o que prometemos." <br />
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<b>Problemas de relacionamento</b><br />
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O profissional brasileiro também tem problemas de relacionamento. Os gráficos mostram que o quesito consideração, que avalia a habilidade de se colocar-se no lugar do outro, é rara em todos os níveis. Segundo Behrens, da FIA, a valorização da hierarquia é um traço forte na sociedade brasileira e, no trabalho, essa característica prejudica o relacionamento entre chefes e subordinados. Ao tornar-se líder, o brasileiro passa a evitar contatos com sua equipe, como forma de se diferenciar.<br />
<br />
No trabalho, a figura do "homem cordial", imagem do brasileiro descrita pelo sociólogo Sérgio Buarque de Holanda (1902-1982) em seu livro Raízes do Brasil (1936) só se aplica parcialmente. Somos justos, afáveis e doces apenas com os iguais. "Em uma sociedade onde, por natureza, falta amor ao desigual, se identificar com alguém abaixo hierarquicamente, não conta vantagem", afirma Behrens.<br />
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<b>Fortalecer os pontos certos</b><br />
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Direcionar o desenvolvimento individual para o fortalecimento de pontos onde o mercado está mais carente é uma maneira de atender a demanda das empresas e assim conquistar destaque e obter uma colocação melhor. "Se você tiver uma boa capacidade de aprendizado, criatividade e souber trabalhar em equipe, terá uma ascensão muito mais rápida", diz Marcelo Santos, da consultoria Doers, de São Paulo. Mas com uma ressalva: é preciso encontrar, entre essas características, aquelas que naturalmente fazem parte de seu perfil pessoal. "Cada profissional tem atributos únicos e isso precisa ficar evidente", diz Jorge Matos, da Etalent.<br />
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Desenvolver características novas não é um processo fácil. Exige dedicação e sensibilidade para perceber como você é e como são as pessoas a seu redor. Fazer testes de perfil psicológico ajudam o profissional a descobrir um pouco mais sobre si, mas não são suficientes.<br />
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Conversar com colegas de trabalho sobre o próprio desempenho e procurar orientação com mentores e coaches são outras formas de aprendizado importantes. "A formação pesa, é claro, mas as características pessoais é que desempatam na hora de promover ou contratar alguém", diz Fátima Zorzato, sócia da empresa de recrutamento Russell Reynolds, de São Paulo.<br />
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Conta muito também, exercitar a capacidade de transferir o que você aprende na sua vida pessoal para a vida profissional, e vice-e-versa. Lembre-se que as pessoas são contratadas pela capacidade técnica e demitidas pelas comportamentais.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 19/09/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Você S/A</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-55269572850742299132012-09-13T13:31:00.000-03:002012-09-13T13:31:00.910-03:00Como estabelecer (ou chegar ao) consenso em uma equipe<div style="text-align: justify;">
Dificilmente o consenso será atingido em 100% dos casos, mas em alguns momentos é muito possível. Para isso o líder tem que ter capacidade de argumentação, firmeza e clareza em suas ideias<br />
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Antigamente um profissional competente era aquele que exercia bem o seu trabalho, ou seja: um bom executor de suas tarefas. Porém esse conceito foi mudando e hoje além de realizar corretamente as suas atribuições, é necessário participar ativamente no ambiente corporativo, tomando decisões e assumindo responsabilidades com base no trabalho em equipe.<br />
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Grandes líderes enxergam cada membro de seu time como um ser humano completo - corpo, coração, mente e espírito – e trabalham para liberar todo o seu potencial criativo. As pessoas por sua vez, oferecem, voluntariamente, seus maiores esforços e energia quando são vistas e consideradas como indivíduos. Quando são tratadas como coisas, elas deixam de se comprometer e de trazer o seu melhor potencial à tona. E, comprometimento é fundamental para o êxito de qualquer organização.<br />
<a name='more'></a><br />
Para ter sucesso em uma equipe é necessário reunir diversos fatores. O líder precisa inspirar confiança e credibilidade; deve-se criar uma visão e um propósito claro e envolvente, para que as pessoas ofereçam seus melhores esforços. Também é importante alinhar os sistemas, desta forma os profissionais darão o melhor de si e não vão necessitar do líder para funcionar, e se houver alguma mudança no time o sistema permanece o mesmo. Outra questão importante é liberar talentos e a paixão do grupo em benefício de prioridades maiores. Lembre-se que a diversidade de ideias é muito bem vinda para criar inovação.<br />
<br />
Reunindo essas tarefas o caminho do sucesso e o consenso de uma equipe está traçado. Porém, não é tão simples assim, há outras questões que devem ser refletidas, situações que envolvem o dia-dia de uma equipe, empresa ou organização.<br />
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Discutir exclusivamente ideias é um outro ponto importante. Ter um diálogo competente, com argumentos claros para que possam ser entendidos e debatidos pelos envolvidos. Não se deve temer conflitos, eles acabam acontecendo e um grande líder deve tirar proveito disso; um conflito não significa uma desavença, mas sim diferentes pontos de vista que podem resultar em sinergia. Mas cuidado: a polêmica é boa, desde que não haja desrespeito entre os membros do grupo.. Valorizar as diferenças é um ponto crucial para o sucesso de um grupo, para entender que a soma das partes pode ser maior que o todo. Criticas, feitas com critério, são sempre construtivas. Quem não sabe se expressar, não serve E para finalizar, uma equipe deve construir ideias através de discussões e acordos, dessa forma esta pode ser ampliada e modificada em conjunto.<br />
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Dificilmente o consenso será atingido em 100% dos casos, mas em alguns momentos é muito possível. Para isso o líder tem que ter capacidade de argumentação, firmeza e clareza em suas ideias. E para ter credibilidade diante de sua equipe, ele deve saber respeitar, entender e conhecer as pessoas, além de dar o exemplo.<br />
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O importante na equipe é deixar claro qual é o objetivo final, para todos saberem em qual sentido estão remando, dessa forma todos podem contribuir da sua melhor maneira, evitando desgaste de pessoas, energia, tempo e de dinheiro.<br />
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Com tudo isso, vemos que para se ter o consenso de uma equipe é necessário passar por diversos fatores, e que o fundamental é ter um grande líder, grandes profissionais e, metas definidas. Saber ouvir, falar e, entender as pessoas é muito importante para extrair o melhor de cada profissional e sucessivamente ter o máximo de cada pessoa.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 12/09/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Escrito por Paulo Kretly</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Administradores.com</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-14655066876170710792012-09-06T17:27:00.000-03:002012-09-06T17:27:22.836-03:00Poços de Caldas é primeira em Comércio Justo<div style="text-align: justify;">
<i>Cidade mineira recebe título pioneiro na América Latina, que será lançado na quarta-feira (12)</i><br />
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Localizado a 460 quilômetros da capital mineira, o município de Poços de Caldas será a primeira localidade de América Latina a ser declarada Cidade de Comércio Justo (Fair Trade Town). O lançamento da campanha está marcado para esta quarta-feira, 12 de setembro, às 19h.<br />
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Essa certificação internacional é concedida a locais que praticam conceitos como a valorização dos produtores locais a partir da comercialização de seus produtos por um preço adequado. Também são indispensáveis a igualdade de gêneros, o respeito aos direitos humanos e a proteção ambiental.<br />
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Há um ano o Sebrae em Minas Gerais compõe o Grupo de Coordenação do Comércio Justo (GCJ) ao lado de alguns parceiros. Em agosto, a instituição realizou um workshop, com participação significativa da população da cidade, estimada atualmente em 150 mil habitantes.<br />
<a name='more'></a><br />
“O objetivo da campanha é fazer com que os produtos sejam oferecidos também no varejo, fomentando o consumo e agregando valor à produção”, afirma o analista técnico do Sebrae, Ivan Figueiredo.<br />
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Para a também analista da instituição, Raquel Ferreira, todos os esforços agora visam disseminar, pela população local, o hábito de consumir produtos certificados com o selo Fair Trade. Ela ressalta ainda que Poços de Caldas tem uma característica que a destaca das outras localidades já agraciadas com a certificação. “Será a primeira cidade de Comércio Justo de um país produtor, ao contrário dos países desenvolvidos, que são mais consumidores”, destaca.<br />
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O lançamento da campanha terá a presença do representante da certificadora internacional Fairtrade Labelling Organization (FLO), Martin Hill, e do presidente da Associação Brasileira de Comércio Justo, Naji Harb. A programação prevê a palestra Sustentabilidade e consumo consciente pelo Comércio Justo, com o jornalista Ricardo Voltolini; e a apresentação do projeto pelo consultor do Sebrae, Johann Schneider. </div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 06/09/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Agência de Notícias Sebrae</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-632327790285037902012-08-29T16:15:00.000-03:002012-08-29T16:15:59.451-03:00Ensitec promove palestra gratuita de Planejamento Estratégico<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-bQjVApGdfnE/UD5qHeFGSKI/AAAAAAAAAh0/22s9kLILc60/s1600/Palestra.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://2.bp.blogspot.com/-bQjVApGdfnE/UD5qHeFGSKI/AAAAAAAAAh0/22s9kLILc60/s200/Palestra.jpg" width="157" /></a></div>
Estudantes e profissionais de diversas áreas de atuação são esperados na palestra “Como criar um Planejamento Estratégico Pessoal e Profissional”, promovida pelo Colégio e Faculdade Ensitec. O evento será realizado no dia 20 de setembro, às 19h, no salão do Ensitec, localizado na Rua Antonio Pietruza, 83, no bairro Portão. As inscrições estão abertas e podem ser realizadas gratuitamente através do site <a href="http://www.ensitec.com.br/">www.ensitec.com.br</a>.<br />
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“Direcionada a àqueles que desejam mudar de vida de forma programada a curto, médio e longo prazo, a palestra tem como principal objetivo auxiliar os participantes a elaborar um plano de vida pessoal e profissional, de modo que conquistem o sucesso e a realização pessoal de uma maneira mais objetiva”, afirma Rodney Déa, que ministrará a palestra.<br />
<a name='more'></a><br />
A palestra abordará conteúdos que vão desde as definições e métodos de planejamento e definição de objetivos e metas à análise de ambientes, criação de estratégias e medição do próprio desempenho. Ao final do evento, os participantes receberão certificado e apostila com o conteúdo apresentado.<br />
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Rodney é administrador e MBA em Gestão Empresarial. Atua na indústria há mais de 25 anos. Há 8 anos trabalha como professor de disciplinas ligadas à Administração, orientando trabalhos de conclusão de curso. Atualmente é Coordenador dos Cursos Técnicos em Administração e Qualidade no Colégio e Faculdade Ensitec.<br />
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Clique <a href="http://www.ensitec.com.br/site_v2/index.php?option=com_ckforms&view=ckforms&id=1&Itemid=214" target="_blank">aqui</a> e faça sua inscrição.</div>
Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-30818302813039527422012-08-23T09:26:00.001-03:002012-08-23T09:26:34.007-03:00Empresário paraibano lança e-book gratuito sobre empreendedorismo<div style="text-align: justify;">
<i>No livro "Entre Pipas, Brigadeiros e Internet" Beto Chaves dá lições sobre suas iniciativas bem-sucedidas</i> <br />
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Empreendedorismo. Esse é o tema que norteia o livro "Entre Pipas, Brigadeiros e Internet", no qual o empresário paraibano Beto Chaves, de 35 anos, relata suas experiências pessoais. A obra está disponível em formato de e-book para download no site do autor (<a href="http://www.betochaves10.com.br/">www.betochaves10.com.br</a>) e completou nesta semana 25 mil downloads.<br />
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O empresário é CEO da BC10, empresa do segmento de comunicação digital e desde 2011 começou a dar palestras em diversas cidades do país. No livro, o autor compartilha com seus leitores vitórias e derrotas no universo do empreendedorismo e dá lições sobre suas iniciativas bem-sucedidas.<br />
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Confira o que o empresário fala sobre o seu livro:<br />
<a name='more'></a><br />
<i>Como surgiu a ideia de passar suas histórias para o papel?</i><br />
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A ideia do livro surgiu por uma necessidade que percebi de me fazer ouvir pelo maior número de pessoas possível. Descobri um novo sentido para minha vida quando comecei a ministrar palestras. De alguma forma, consigo passar uma mensagem positiva aos meus interlocutores, uma mensagem de motivação. O retorno nas palestras é incrível, sempre escuto comentários do tipo "você abriu meus olhos, a partir de hoje olharei para mim como uma pessoa mais capaz de mudar minha vida para melhor". Não tenho palavras para expressar como é bom ouvir isso, saber que contribuo positivamente para que as pessoas busquem a felicidade, a satisfação pessoal. Por tudo isso, decidi escrever o livro, para que minhas palavras chegassem aonde eu não posso ir pessoalmente. Acredito que meu intento esteja funcionando, pois já registramos downloads de vários estados brasileiros e até do exterior, em países como Estados Unidos e Portugal.<br />
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<i>Como o livro se estrutura?</i><br />
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Confesso que senti um pouco de dificuldade para escrevê-lo. Não sou escritor e não sabia direito como costurar a história toda, como usar a linguagem. Resolvi então seguir o roteiro que faço nas minhas palestras. Lá eu conto minha trajetória desde a infância, quando tive meu primeiro empreendimento que foi vender pipas na minha rua, e depois enveredo por outros episódios. No livro é possível encontrar um pouco da minha vida pessoal, minhas relações familiares, meu gostos, minhas ambições de adolescente... Acho que é impossível de separar isso do resto. Vivo para a minha família, não tem como não falar nela. Sobre a questão da linguagem, eu decidi ser eu mesmo e escrever sem muito rebuscamento. O leitor vai perceber que se trata de uma conversa informal, não é uma aula.<br />
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<i>Por que decidiu lançar o livro primeiro em formato digital e liberar os downloads? </i><br />
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Porque estamos vivendo a era da informação e da tecnologia. Tudo está caminhando para o digital. Não desmereço as publicações tradicionais em papel, mas achei que tinha que apresentar meu produto de uma forma nova. Já que minha área de conhecimento sempre foi internet, resolvi usar isso. O fato de o livro ser gratuito está de acordo com minhas concepções. Acredito que todo o conhecimento deve ser compartilhado. Se formos prezar pelo egoísmo, o mundo vai continuar piorando. Temos que passar adiante o que sabemos e que pode agregar valor. Meu livro está disponível para quem tiver interesse, sem restrição. Quero mais é que o número de acessos suba.<br />
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<i>Qual é a mensagem que você tenta transmitir no seu livro?</i><br />
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A mensagem essencial do livro é "seja feliz". O maior objetivo na vida de um ser humano deve ser a felicidade e eu acredito que ela possa, além de outras formas, ser atingida através do trabalho. Exercer um ofício com prazer é também uma maneira de ser feliz, de estar satisfeito consigo mesmo. A gente tem que estar sempre em busca de um lugar ao sol, de melhorar nossa vida... Sem contar que o trabalho gera renda, e o dinheiro é importante. É certo que ele não compra a felicidade plena, mas ajuda bastante, não adianta negar isso. Com ele podemos bancar pequenos prazeres para nós e para as pessoas que amamos.<br />
<br />
<i>Como você começou a realizar palestras?</i><br />
<br />
Aconteceu espontaneamente. Eu sempre assistia a palestras e me identificava com aquele meio, tinha muita vontade de ser palestrante, mas faltava iniciativa. Coincidentemente, fui convidado para ministrar um curso sobre mídias digitais e, no último dia de aula, bolei uma palestra motivacional e apresentei para minha turma de 25 alunos. Foi minha primeira palestra e o começo da realização do meu sonho. Convidei uns cinco amigos e filmei. Foi amor à primeira vista.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 20/08/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Administradores</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-63753455779616315552012-08-17T11:58:00.003-03:002012-08-17T11:58:47.106-03:00Aprenda cinco lições com a Olimpíada para conquistar medalha de ouro no trabalho<div style="text-align: justify;">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-wseKk17AhMw/UC5cBXv5bZI/AAAAAAAAAfE/gc5Qf2c8qtQ/s1600/arthur-zanetti-mostra-a-medalha-de-ouro-durante-entrevista-coletiva-realizada-em-hotel-em-sao-paulo-1344516445638_615x300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="156" src="http://4.bp.blogspot.com/-wseKk17AhMw/UC5cBXv5bZI/AAAAAAAAAfE/gc5Qf2c8qtQ/s320/arthur-zanetti-mostra-a-medalha-de-ouro-durante-entrevista-coletiva-realizada-em-hotel-em-sao-paulo-1344516445638_615x300.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">[Imagem: REUTERS/Nacho Doce]</span></td></tr>
</tbody></table>
Não são apenas os atletas que, em suas vitórias ou derrotas, tiram lições das Olimpíadas. O que se passa nos jogos pode também ser aplicado em outro ambiente igualmente competitivo – o empresarial.<br />
<br />
Os paralelos traçados entre o mundo dos esportes e a vida corporativa costumam embasar palestras e cursos ministrados por nomes como Bernardinho, do vôlei. Há lógica nesse tipo de relação: conceitos como os de liderança, planejamento estratégico e trabalho em equipe são a razão do sucesso tanto em quadras, campos e tatames como em salas de escritório.<br />
<br />
A medalha de ouro do ginasta brasileiro Arthur Zanetti é um bom exemplo de como a busca constante de novas competências, aliada ao equilíbrio mental, leva aos melhores resultados. O próprio Zanetti creditou seu lugar mais alto no pódio a estratégia e concentração.<br />
<a name='more'></a><br />
Após conquistar, no ano passado, a medalha de prata na categoria argolas masculino do Campeonato Mundial de Ginástica Artística, o ginasta e seu técnico, Marcos Goto, optaram por treinar séries de movimentos mais complexas e trabalhar o aspecto psicológico para suportar bem a pressão nas Olimpíadas. Resultado: vitória em Londres.<br />
<br />
Para o funcionário de uma empresa, a medalha de ouro pode equivaler a uma promoção ou a um aumento salarial. E atingir esses objetivos também requer preparo e determinação.<br />
<br />
“Às vezes o profissional se pergunta por que não foi promovido e se esquece de avaliar se realmente deu o seu melhor para tanto. É preciso superar-se, ir atrás de novidades todos os dias”, observa Cezar Tegon, diretor de novos produtos e serviços da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos) – Nacional. Para ele, o que garante o emprego não é o conhecimento técnico, e sim o comportamento de buscar o novo constantemente.<br />
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<b>Pé no chão</b><br />
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A renovação inclui o aprendizado com as perdas e a análise frequente de oportunidades e ameaças. Essas características estão atreladas à persistência para alcançar metas, o que às vezes implica “acreditar quando ninguém mais acredita”, determina Tegon.<br />
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Foi algo próximo disso o que se percebeu na vitória do nadador francês Laure Manaudou nos 50 metros livre. Ele chegou a Londres pouco cotado, mas convicto de que poderia conseguir uma medalha.<br />
<br />
A crença na própria capacidade, porém, não pode ser ilusória. Conhecer os seus limites é importante para não se frustrar e não frustrar o outro – seja ele o chefe, a empresa, o técnico ou a torcida do Brasil. “As pessoas não falam ‘Eu não consigo’, querem ser super-heróis. E sempre veem problemas e deficiências nos outros, e não em si mesmas”, afirma o consultor da ABRH.<br />
<br />
E não raro elas são treinadas nas companhias para que corrijam seus pontos fracos – e não para intensificarem seus pontos fortes, o que é um erro, segundo Tegon.<br />
<br />
“Em uma comparação com a Fórmula 1, quando você já viu o Michael Schumacher ser treinado para trocar pneu? Ele treina para dirigir. As pessoas brilham quando estão focadas em suas aptidões. As empresas, ao contrário, buscam as fraquezas de todo mundo para trabalhá-las, querem planificar os funcionários para que façam melhor o que fazem mal”, diz.<br />
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<i>Confira cinco lições para alcançar a vitória na carreira:</i><br />
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<b>1. Mantenha o foco no que gosta de fazer</b><br />
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Muitos atletas começam a treinar ainda na infância. As pessoas em geral, porém, nem sempre têm uma convicção tão precoce do trabalho que gostariam de desempenhar. O importante, no caso, é identificar, ainda que não tão cedo, o tipo atividade que realmente o motiva. É nele que deve investir para construir uma carreira de sucesso.<br />
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<b>2. Saiba trabalhar em equipe</b><br />
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Mesmo nos esportes individuais, a habilidade em se relacionar é imprescindível para chegar ao pódio – haja vista, por exemplo, a necessidade de o atleta estar em sintonia com seu técnico. Nos esportes coletivos, a exigência de saber interagir com os colegas de profissão é ainda mais evidente. Essa premissa vale ainda para os contatos com membros de outras equipes, uma vez que conhecer e eventualmente incorporar seus métodos também é uma forma de se aprimorar.<br />
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<b>3. Mente sã, competência em ação</b><br />
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Tanto nas Olimpíadas como nas empresas, o controle emocional é tão importante quanto o desenvolvimento de competências; é preciso saber lidar com a pressão e as frustrações constantes nesses ambientes. Recuperar-se rapidamente de um baque e tirar lições das derrotas são características fundamentais para se sobressair nas competições esportivas e nas corporativas.<br />
<br />
<b>4. Jamais se acomode</b><br />
<br />
Atingir um determinado patamar e achar que ali está à prova de adversários – e de adversidades – é o primeiro passo para a queda. É necessário buscar novos desafios, pois sempre haverá alguém disposto a tomar essa posição. Recordista e bicampeão mundial dos 50 metros livres, o nadador César Cielo talvez não imaginasse que fosse superado por um francês que chegou a Londres pouco cotado.<br />
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<b>5. Conheça seus limites</b><br />
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Por mais que você confie no próprio taco, não dá para ser bom em tudo. Aceite que determinadas habilidades não fazem parte de seu DNA, ou acabará frustrando a si mesmo e aos que o rodeiam. Em vez de tentar ser o melhor em provas que exigem competências que não tem, priorize o desenvolvimento de seus pontos fortes.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 10/08/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Uol Notícias</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-80105324640091702582012-08-08T16:55:00.000-03:002012-08-08T16:55:47.644-03:00Lições da Olimpíada para sua carreira<div style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-mx0pt3HG7Bc/UCLEKEZlo3I/AAAAAAAAAdU/c6gLAPzWE2Q/s1600/1092493_54676285.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="132" src="http://3.bp.blogspot.com/-mx0pt3HG7Bc/UCLEKEZlo3I/AAAAAAAAAdU/c6gLAPzWE2Q/s200/1092493_54676285.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">[Imagem: Stock.Xchng]</span></td></tr>
</tbody></table>
<i>Esporte e mundo corporativo têm muito em comum. Veja exemplos dos Jogos Olímpicos que podem ajudar na vida profissional</i><br />
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Na vitória ou na derrota, os atletas que competem em Londres deixam mensagens que ultrapassam a barreira dos anéis olímpicos. Lições do esporte podem ser aplicadas ao mundo corporativo quando o objetivo é consolidar uma carreira de sucesso. Confira três exemplos dos Jogos Olímpicos que podem ser levados para a vida profissional:<br />
<a name='more'></a><br />
<b>Dedicação constante</b><br />
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A dedicação contínua é a condição essencial para se tornar um vencedor. "Essa é uma das principais mensagens transmitidas pelo esporte", diz Renato Miranda, especialista em psicologia do esporte e autor do livro "Construindo um Atleta Vencedor".<br />
<br />
Um dos exemplos mais claros é a rotina exaustiva de treinos do nadador americano Michael Phelps, que se tornou o maior vencedor da história dos Jogos Olímpicos, e somou sua décima nona medalha. Para chegar ao topo, o americano enfrenta há vários anos treinos pesados de mais de 12 mil metros de natação por dia, além de musculação e exercícios específicos dentro e fora dágua.<br />
<br />
O sucesso na carreira profissional também não ocorre da noite para o dia. "Estamos em uma cultura imediatista, em que as pessoas buscam sucesso rápido", diz Cesar Kaghofer, representante da Dale Carnegie Training no Brasil.<br />
<br />
De acordo com ele, da mesma forma que o atleta tem que treinar muito até conseguir a medalha de ouro, o profissional precisa amadurecer na função antes conquistar uma promoção, por exemplo. "É preciso ficar pelo menos de 1 a 2 anos em uma empresa para ter resultados", diz Kaghofer.<br />
<br />
<b>Cumprir regras</b><br />
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A Federação Mundial de Badminton (BWF) excluiu oito atletas acusadas de tentarem perder jogos propositalmente para enfrentarem adversários mais fáceis no mata-mata da modalidade feminina nos Jogos Olímpicos de Londres. Entre as expulsas, está a dupla número 1 do mundo, formada pelas chinesas Wang Xiaoli e Yu Yang. Foi a busca pelo caminho mais fácil que resultou na má conduta das atletas durante a competição. Não houve perdão. "Aquele que vai pelo caminho tortuoso, cedo ou tarde vai fracassar", diz Renato Miranda.<br />
<br />
Jogar limpo também é primordial para ter sucesso dentro de uma empresa. "Ainda é comum encontrar pessoas que buscam atalhos no mundo corporativo", diz Kaghofer. Optar pelo caminho mais curto nem sempre é a melhor opção. "O trabalho só vai ficar mais fácil, quando o profissional souber fazer e, muito bem, a parte mais difícil", diz o representante da Dale Carnegie Training no Brasil. Além disso, diz Kaghofer, bons profissionais geralmente não trabalham com quem busca atalhos.<br />
<br />
<b>Fracasso faz parte</b><br />
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"A metáfora é a da montanha-russa: às vezes, se está por cima e, às vezes, por baixo", diz Miranda. Mesmo com treinamento, dedicação e esforço, não é possível vencer sempre. O brasileiro Diego Hypólito, 17 vezes medalha de ouro no Mundial de ginástica artística, sabe disso. Um erro de cálculo na sua apresentação individual em Londres o levou ao chão e o deixou de fora da final da competição. Com os olhos marejados e cabisbaixo, o atleta admitiu o fracasso e pediu desculpas pelo erro.<br />
<br />
De acordo com Renato Miranda, o primeiro passo é reconhecer que altos e baixos são inerentes a qualquer trajetória. "Quanto mais preparação, mais é possível avaliar isso", diz. Cesar Kaghofer concorda. "Só não tem fracassos quem não se esforça o suficiente", afirma.<br />
Assumir a culpa e buscar corrigir os erros é a melhor forma de lidar com esse aspecto muitas vezes amargo do jogo. Saber aguentar a pressão, controlar o estresse e ansiedade são dicas de ajudam a errar menos. "Essa capacidade é o que vai definir que as quedas sejam em menor número", diz Miranda.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 06/08/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Você S/A</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-70543518502554767092012-08-02T17:06:00.001-03:002012-08-02T17:06:47.512-03:004 resoluções de carreira para o segundo semestre<div style="text-align: justify;">
<i>Essa é a hora de você sair da zona de conforto e pisar no acelerador para preparar bem sua trilha profissional</i><br />
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Os solavancos da economia internacional já estão mostrando seus efeitos do lado de cá da fronteira brasileira. De acordo com o especialista Rafael Souto, nos últimos três meses o número de contratações caiu e as propostas salariais se estabilizaram. “O ônibus está brecando. Essa é a hora de se agarrar. Senão, você corre o risco de parar no colo do motorista”, brinca Gilberto Guimarães, do Institute of Performance and Leadership e autor do livro “Liderança Positiva”.<br />
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De acordo com ele, para quem tem suas competências comprovadas e está bem colocado o cenário não é uma ameaça. Agora, para quem não caminhou nos últimos sete meses ou pior regrediu em termos de carreira, sinal vermelho. Essa é a hora para sair da zona de conforto e pisar no acelerador para preparar bem o caminho para os anos que está por vir. “Este não é o momento para ter um envolvimento ‘light’ com a sua carreira”, afirma Rafael Souto, da Produtive. Confira como fazer isso:<br />
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<b>1. Encontre alternativas para seguir em frente</b><br />
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Início do segundo semestre sempre pede um check-up. Avalie o que você fez nos últimos meses em direção ao seu objetivo de carreira. “Carreira não é uma corrida de cem metros rasos, mas é uma maratona”, diz Guimarães. Na prática, isso demanda um exercício contínuo de aprimoramento para completar a corrida. Com isso, avalie como tem sido a sua evolução na carreira nos últimos dois anos. De acordo com Souto, se desde então sua trajetória profissional estagnou, atenção. Talvez seja hora de mudar.<br />
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A primeira dica para isso é mergulhar para dentro de si e entender onde você (realmente) quer chegar. Feito isso, abra um fórum de discussão com seu superior e cheque as possibilidades de crescimento dentro da sua própria empresa. “Neste semestre, tome a decisão de discutir abertamente a ideia de se envolver em um novo projeto”, aconselha Souto. Tente atuar em projetos em áreas relacionadas ao seu projeto de carreira.<br />
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<b>2. Onde apostar suas fichas educacionais</b><br />
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Experiência e atitude são essenciais para a carreira. Mas a formação também conta. Por isso, faça uma análise de como você aplicou seus investimentos educacionais nos últimos meses. Se forem inexistentes, faça um plano de ação rápido para reverter este cenário.<br />
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Como organizar? “Imagine a letra T como um gráfico para sua formação educacional. Nele, a linha vertical corresponde aos cursos mais focados na sua área de atuação e a linha horizontal, os programas que oferecem uma visão ampla do negócio”, descreve Souto. “Se a linha vertical está muito extensa, é hora de investir em cursos mais generalistas e vice-versa”.<br />
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<b>3. Invista no marketing pessoal</b><br />
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Chame seus colegas de trabalho para um café e questione como anda sua reputação perante cada um deles. “Não precisa perguntar para todo mundo. O principal é fazer uma análise franca e verdadeira da percepção do grupo sobre ele”, diz Souto.<br />
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Algumas medidas podem ajudar nisso. Além de esbanjar gentileza e simpatia no ambiente de trabalho, aposte em medidas que colaboram para um ambiente mais leve. Combine isso com entrega (e superação) de resultados. Quando possível, “faça uma comunicação clara dos resultados que entregou ao final de cada projeto”, sugere o especialista.<br />
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Além disso, Souto afirma que é essencial investir também no seu marketing político dentro da companhia. "Saber quem são as pessoas que influenciam a cultura da empresa é decisivo para o sucesso na carreira”, afirma.<br />
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Por fim, tente mostrar mais a sua cara para o mercado. Em outros termos, compareça a mais eventos do setor, use as redes sociais mais ativamente e outras ferramentas para melhorar seu networking.<br />
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<b>4. Comprometimento mode on</b><br />
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Em momentos de turbulência, a dica é ser criativo na carreira. Isso significa que você precisa se tornar um profissional indispensável. “Este cenário exige pessoas mais envolvidas, que proponham projetos de melhoria, pessoas que não se limitem a fazer o que é pedido”, afirma Souto.</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 31/07/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Você S/A</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-26874035200168531742012-07-25T09:44:00.000-03:002012-07-25T09:45:35.060-03:00Aula na FGV usa marshmallows para mostrar erros nos negócios; veja<div style="text-align: justify;">
Testar produtos e serviços para corrigir possíveis falhas é essencial para um negócio. Criar protótipos e simular sua aceitação é tão importante quanto fazer um estudo do mercado antes de abrir uma empresa ou lançar novidades. Isso pode evitar prejuízos e desperdício em ações erradas.<br />
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Essa percepção é uma das principais lições do Marshmallow Challenge, ou Desafio do Marshmallow, em português, que foi realizado na semana passada numa aula da FGV-SP (Fundação Getúlio Vargas).<br />
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Trata-se de uma atividade simples aplicada no mundo todo para profissionais de diversas áreas e até para crianças: construir uma torre de espaguete com um marshmallow na ponta em 18 minutos. O erro principal é só testar a construção no final, deixando para colocar o marshmallow depois de erquida a torre de espaguete. Universitários e jovens executivos fazem isso e geralmente perdem, na comparação com crianças do jardim da infância, que tendem a fazer e experimentar na hora.<br />
<a name='more'></a><br />
Ao realizar a tarefa, fica evidente a importância de se testarem várias possibilidades e encontrar o melhor caminho para atingir o objetivo. Com materiais limitados – 20 espaguetes crus, um rolo de fita adesiva, um rolo de barbante, uma tesoura e um marshmallow – os participantes têm de criar a estrutura mais alta que sustente o doce no topo.<br />
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Samy Dana, professor da FGV (Fundação Getúlio Vargas), pós-doutor em Negócios e blogueiro do UOL, diz que as pessoas que têm mais sucesso no desafio são as que entendem que é possível planejar, testar e replanejar. “É necessário avaliar os processos de planejamento, execução e objetivo. Muitos perdem até 90% do tempo no planejamento e esquecem o objetivo”, declara.<br />
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Segundo o professor, o maior erro de quem participa do desafio é acreditar que o doce é leve. “O marshmallow é leve, mas é mais pesado do que as pessoas acham. Elas criam as estruturas e quando colocam o marshmallow, ela cai. O principal equívoco é pensar numa estrutura e só testá-la no final”, afirma.<br />
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O desafio mostra que apenas se municiar com informações sobre o mercado e o seu segmento de atuação não é suficiente para o sucesso de uma empresa, pois também é necessário saber aplicar o conhecimento.<br />
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“O estudo combinado com criatividade, com tentativa e erro, protótipo e reavaliação pode ser grande um grande ganho na hora de começar um negócio, um produto ou uma área nova na empresa”, afirma Dana.<br />
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<b>Desempenho dos participantes varia com a formação e a idade</b><br />
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Na comparação entre o desempenho de profissionais de diversas áreas e de crianças da educação infantil, os pequenos, curiosamente, alcançam os melhores resultados, perdendo apenas para os profissionais de arquitetura e engenharia, que sabem sobre como montar estruturas.<br />
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“As crianças se saem melhor porque têm a questão da tentativa e erro mais incorporada. Os executivos têm vergonha de tentar, ficam pensando e pensando e, no final, a torre desaba. É importante ver essa relação entre projetar algo, testar e reprojetar ”, afirma Dana.<br />
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O desafio foi aplicado aos alunos da disciplina de criatividade, que reúne estudantes de direito, economia e administração da FGV. Como era esperado, a maioria das estruturas despencou. Nem mesmo quem já conhecia o desafio conseguiu se sair bem. É o caso do aluno Rafael de Moraes, que diz que cometeu o mesmo erro da primeira vez. “Não segui o processo de tentativa e erro e deixei o marshmallow para o final."<br />
Atividade traz outras lições de empreendedorismo<br />
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“Exercícios simples como este podem estimular a criatividade e mostrar o quanto nosso instinto nos leva ao fracasso, principalmente quando somos adultos e temos medo de errar”, diz o professor.<br />
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Dana faz uma analogia entre os materiais usados no desafio e as ferramentas disponíveis para os empresários no dia a dia da gestão de uma empresa.<br />
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“Assim como os materiais são limitados na realização do desafio, e ainda assim muitos alunos nem usaram todos, no mundo dos negócios a complexidade é maior. Primeiro, porque as ferramentas disponíveis não são tão claras e segundo porque muitas pessoas não usam bem as ferramentas que possuem. Saber fazer o melhor uso do que se tem à mão é um ponto fonte”, afirma.<br />
Desafio ajuda na avaliação comportamental<br />
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A psicóloga Bárbara Dresch, da Focal Pesquisas de Porto Alegre, diz que o desafio do marshmallow trabalha, principalmente, características comportamentais e pode ajudar os empresários e administradores a verem seus pontos fortes e fracos.<br />
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“As equipes que perdem o foco e as que já vão com uma estratégia pré-estabelecida não têm êxito na tarefa. Uma das lições mais importantes é enxergar os erros durante o processo e corrigi-los”, afirma Dresch.<br />
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Ela diz que a capacidade de colaboração é outro ponto importante. “As pessoas que conseguem fazer a torre mais alta têm grande capacidade de colaboração e se adaptam facilmente. Os que fracassam, em vez de usar a colaboração a seu favor, ficam disputando poder.”<br />
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Segundo a psicológa, o desafio do marshmallow pode ser aplicado nas empresas para avaliar o comportamento das equipes. “O desafio é focado nas conexões, as pessoas têm que se conectar e conectar os espaguetes para criar a torre. Ele incentiva a cultura da colaboração, que vale para o relacionamento entre funcionários e entre parceiros comerciais”, declara.<br />
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A limitação de recursos, de tempo e de pessoas é uma realidade dos empreendedores hoje. Para ter sucesso, é necessário se adaptar”, afirma.<br />
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Clique <a href="http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/07/25/desafio-do-marshmallow-traz-licoes-essenciais-de-empreendedorismo.jhtm" target="_blank">aqui</a> e veja o vídeo. <br />
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Veja como aplicar a atividade:<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-UFD0V50Ukm4/UA_pmzvWaFI/AAAAAAAAAZU/hInB_sitHho/s1600/ilustracao-desafio-do-marshmallow-1343142167472_600x354.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="235" src="http://2.bp.blogspot.com/-UFD0V50Ukm4/UA_pmzvWaFI/AAAAAAAAAZU/hInB_sitHho/s400/ilustracao-desafio-do-marshmallow-1343142167472_600x354.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">[Imagem: Site UOL]</td></tr>
</tbody></table>
</div>
<span style="color: #999999;">Publicado em 25/07/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site UOL Notícias</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-59478771159463271012012-07-20T14:35:00.000-03:002012-07-20T14:35:34.858-03:00Por um feedback bem-sucedido<div style="text-align: justify;">
<i>Como fazer com que uma simples conversa se torne um acontecimento especial e gere resultados</i><br />
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Termo tão comum no ambiente corporativo, o feedback nem sempre é algo fácil de ser entendido e aceito no dia a dia de donos de negócio. Por isso, vale a pena refletir se existe mesmo uma maneira correta de dar um retorno àqueles que fazem parte da sua equipe, sejam eles subordinados ou sócios.<br />
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O conhecimento e a aplicação de técnicas específicas fazem com que uma simples conversa se torne um acontecimento especial, e aumentam as chances de se colher os resultados necessários para o desenvolvimento pessoal e, também, dos negócios.<br />
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Convivendo e analisando o comportamento de 450 donos de empresas de pequeno, médio e grande portes, percebi que algo tão rotineiro em ambientes de trabalho nem sempre é compreendido ou mesmo bem aceito. Uma pesquisa realizada com esses empresários, participantes do Grupo Dirigido de Psicodinâmica em Negócios no Brasil (GD) - no qual conheceram e desenvolveram técnicas -, aponta que a capacidade de se comunicar bem em situações de feedback mais que duplicou.<br />
<a name='more'></a><br />
Ao serem questionados se davam e recebiam feedback em locais de negócios - antes de iniciarem no GD - os executivos apresentaram uma média de 3,36 (0 indicava “não aplico” e 10 “aplico totalmente”). Meses depois, esses empresários, ao ouvirem a mesma pergunta, alcançaram a média de 7,48 – ou seja, mais que o dobro da avaliação anterior.<br />
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Durante o período em que estavam no GD, esses homens e mulheres de negócio perceberam que saber dar o retorno sobre uma situação do dia a dia de trabalho nem sempre é missão das mais simples. Muitas vezes, a conversa que tinha a intenção ajeitar as coisas gerava um efeito contrário, e apenas colocava mais lenha na fogueira. Para que isso não aconteça, é necessário que os envolvidos partam de dois princípios essenciais, apontados pela psicóloga Fela Moscovici: ser descritivo, em vez de avaliativo; e ser específico, em vez de generalista.<br />
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Ser descritivo nada mais é que ir direto aos fatos, sem julgamentos à atitude dos outros envolvidos. Dizer “aquele equipamento que custou 20 000 reais” é melhor que dizer “aquele equipamento que custou uma fortuna”. Quanto a ser a específico, o ideal é que situações em que a outra pessoa tenha agido de maneira inadequada apenas sejam descritas, sem a utilização de termos gerais como “você é grosseiro” ou “você não sabe guardar dinheiro”.<br />
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Além dessas duas orientações básicas, uma dica importante para se ter um “feedback bem dado” é a montagem de um pequeno roteiro. Ao conhecerem os tópicos abaixo, grandes empresários brasileiros passam a entender que feedback não se trata de queixa, bronca, conselho ou mesmo lição de moral. Tal retorno nada mais é que uma ferramenta para que comportamentos impróprios sejam alterados e as relações entre pessoas se tornem mais fáceis. Por isso, jamais entre em uma conversa de feedback achando que é o dono da verdade. Sempre existem dois lados.<br />
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Mesmo desenvolvendo e aplicando muitas técnicas, acredito que estas não sejam as mais importantes em um momento de cobrança e troca de informações. É necessário que haja respeito entre os envolvidos e o desejo real de que o outro apenas melhore.<br />
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<b>Confira sete dicas para você dar um bom feedback:</b><br />
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<b>Preparação:</b> Reflita cuidadosamente sobre o que irá falar ao outro, com um balanço de aspectos positivos e negativos. Quem se prepara com antecedência faz com que os fatos mais importantes sejam privilegiados durante o feedback e, com a lembrança dos pontos positivos do outro envolvido, a resistência pode ser quebrada.<br />
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<b>Escolha do ambiente adequado:</b> A conversa deve ocorrer em um ambiente neutro, de preferência na sala de quem vai receber o feedback, sem que haja interrupções de outras pessoas. O local deve contribuir para que o assunto transcorra com a menor tensão.<br />
<br />
<b>Definição das regras:</b> Enquanto um se pronuncia, o ideal é que outro anote todas as observações e as cite somente depois. Em seguida, os papeis se invertem. Respostas de bate-pronto geram tensão. Com a espera a impulsividade é controlada e há tempo para se assimilar o que foi dito. Quem propôs o feedback deve deixar o outro à vontade para começar, caso prefira.<br />
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<b>Comece pelos pontos positivos: </b>Destaque as qualidades de quem recebe o feedback, antes de cobrar algo. Começar pelos pontos positivos faz que a resistência de quem escuta seja quebrada.<br />
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<b>Cuidado com um tom acusatório:</b> Use exemplos específicos de comportamentos inadequados, e não adjetivos genéricos como "egoísta" e "preguiçoso". Também é melhor dizer “eu me sinto desconfortável com essa situação” que “você é isso ou aquilo”.<br />
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<b>Escute:</b> Não interrompa o outro enquanto ele se posiciona. Aguardar o momento certo para se pronunciar é sinal de maturidade e interesse verdadeiro pela melhora.<br />
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<b>Finalização:</b> É fundamental que haja um reforço dos pontos principais do feedback, tanto dos negativos quanto dos positivos. Isso ajuda o outro a organizar os pensamentos e a selecionar o mais importante de uma conversa.</div>
<span style="color: #999999;">Escrito por Luiz Fernando Garcia</span><br />
<span style="color: #999999;">Publicado em 12/07/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Revista Você RH</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-26474599091438427372012-07-05T09:31:00.000-03:002012-07-05T09:31:04.915-03:00Aprenda com os acertos e erros do seu chefe a gerenciar sua futura empresa<div style="text-align: justify;">
Talvez você não saiba, mas o melhor gerente do seu próximo negócio é esse chefe chato que o incomoda exigindo relatórios e desconfia de todos os acordos comerciais que você, diligentemente, fecha em nome da empresa.<br />
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Até que você, sem perceber nesse seu chefe, gerente ou dono da empresa, seu potencial gerente, demite seu patrão, faz as próprias contas e decide seguir carreira solo. O dinheiro é pouco, mas dá para encarar a nova etapa e você marca a data para abrir a empresa. A liberdade, como define uma amiga e leitora de Barueri, está no horizonte. <br />
<br />
Sem patrão, sem chefia, sem ninguém para mandar no seu relógio, o empreendedor (ou empreendedora) se sente pronto para se despedir dos ex-colegas de trabalho, negociar a demissão para raspar tudo o que pode dos seus direitos trabalhistas, acertar o contrato de aluguel da nova empresa e fazer valer seu CNPJ, novinho em folha.<br />
<a name='more'></a><br />
E quebra a cara.<br />
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Pois terá que, por dois longos anos, no mínimo, financiar seus próprios erros gerenciais, assumir os prejuízos de suas parcerias mal feitas, suportar a sangria dos custos mal calculados que, inocentemente, repassou para seus clientes julgando que teria algum lucro.<br />
<br />
Aliás, nem sabe o que é exatamente esse tal de lucro pois ainda administra sua empresa como se fosse uma conta salário. Gasta o que tem no bolso e recebe aleatoriamente de seus ainda raros clientes e quando as contas do mês se esticam muito além do que tem em mãos, recorre às reservas e ao cheque especial.<br />
<br />
Essa combinação, sempre instável, entre as reservas financeiras pessoal, da família e dos amigos mais chegados (que acabam, família e amigos, sendo envolvidos), mais os pinga-pinga que chegam da clientela e o vazamento constante da caixa preta emergencial que o obriga a cobrir buracos para se manter operante definem, muitas vezes, sela o destino da empresa que é obrigada, caso não aprenda a se corrigir, a fechar as portas apesar do talento, garra e criatividade de seu proprietário ou proprietária.<br />
<br />
<b>A saída, onde está a saída?</b><br />
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A saída, minha cara, meu caro, está lá no início dessa história. Mesmo o profissional mais habilitado precisa confirmar, de maneira consciente, o aprendizado gerencial dos seus próprios negócios.<br />
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Uma das alternativas mais baratas e práticas é transformar o seu atual emprego (ou a vaga que você conseguirá no seu setor de atuação futura) numa espécie de MBA (Master of Business Administration).<br />
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Apesar da tradução para o português significar “Mestrado em Administração de Empresas”, no Brasil se trata de uma especialização, sem titulação acadêmica de Mestre.<br />
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Portanto, ao se decidir encarar a vida por conta própria defina, primeiro, qual será o seu setor de atuação. Caso ele coincida com o seu atual setor econômico, tire umas férias, leia alguns livros a respeito do assunto e volte para a empresa com as baterias recarregadas para agir como uma aluna (ou aluno) aplicada.<br />
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Aprenda a perceber a cadeia produtiva do seu setor e ver de fora e de cima todas as operações, ordens, decisões, relacionamento com os clientes, fornecedores etc como uma aula prática de seu MBA.<br />
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A desconfiança do seu chefe em relação aos negócios recém-fechados servirá de alerta para que você aprenda a reavaliar em profundidade as nuances dos acordos concluídos e, principalmente, as planilhas de custos sugeridas.<br />
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As pequenas maldades que as chefias e colegas adotam uns contra os outros servirão de exemplos práticos para você medir, ali, in loco, ao vivo e a cores, as emoções que viram pequenos carcinomas na motivação da equipe e que muitas vezes ocasionam uma anemia generalizada na organização.<br />
<br />
A tensão gerencial dos líderes da empresa, sim, elas e eles existem, senão a empresa não teria como pagar seu parco salário, deve se tornar uma fonte de inspiração para esse seu MBA prático.<br />
<br />
Fique atento e tente descobrir o que motiva os líderes a identificar e mudar, repentinamente, os rumos da empresa, a cancelar contratos que você ainda via como lucrativos ou a negociar com a equipe para que se esmere para entregar os pedidos com excelência e a curto prazo para determinados clientes.<br />
<br />
Assimile, também, o bom senso dos que comandam a empresa e abandonam a emoção da conta salário e adotam uma rígida distinção entre o que é conta da empresa, custos fixos, contas a receber, salários e lucros.<br />
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Se der, e tiver sorte, tente se relacionar com o departamento financeiro da empresa e assimilar as regras básicas da contabilidade comercial que funcionam há mais de três mil anos, desde que os fenícios inventaram a escrita contábil.<br />
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<b>Reflexão absoluta</b><br />
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Ao se dedicar ao seu próprio MBA o faça com absoluta entrega. Sem deixar jamais de refletir a respeito de tudo que acontece ao seu redor. Nada, mas nada mesmo dentro do processo organizativo lhe deve escapar e ser tratado como algo corriqueiro.<br />
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Se esforce e complemente sua atuação prática e consciente com informações que conseguir pesquisar em livros e na internet, com conversas com especialistas, com a participação ativa e atenta a seminários.<br />
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Lembre-se: você é ao mesmo tempo orientador, mestre e aluno. E terá data certa, geralmente um ano ou dois, para conferir a você mesmo o seu diploma.<br />
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<b>Agora, a prática</b><br />
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Aproveite o seu MBA que foi financiado por salários baixos e pelos muitos sapos que teve que aprender a engolir sem perder a consciência da situação; sustentado por sua capacidade de sobreviver atento a um ambiente hostil, às vezes, mas que gerou uma bagagem gerencial sem precedentes, e marque, agora sim, com mais segurança, uma data para cair na vida empreendedora.<br />
<br />
Sem medo de ser feliz, sabendo que mesmo com todo o preparo, mesmo tendo consciência das alternativas aos erros que você viu serem cometidos na organização e que o ajudaram a atingir esse novo estágio de consciência empresarial, que mesmo assim, você vai ter que gerenciar e superar seus próprios erros e prejuízos se quiser manter sua empresa aberta para muito além dos dois anos iniciais.</div>
<span style="color: #999999;">Escrito por Marco Roza</span><br />
<span style="color: #999999;">Publicado em 04/07/2012</span><br />
<span style="color: #999999;">Fonte: Site Economia Uol</span>Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1214934967634557649.post-6264881436394492862012-06-28T15:11:00.000-03:002012-06-28T15:11:52.864-03:00XV Feira de Projetos é realizada no Ensitec<div style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-tef67JuTgcM/T-ydQH3fiOI/AAAAAAAAAVU/NvyhBYB1Y14/s1600/XV+Feira+de+Projetos+%28396%29.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="150" src="http://3.bp.blogspot.com/-tef67JuTgcM/T-ydQH3fiOI/AAAAAAAAAVU/NvyhBYB1Y14/s200/XV+Feira+de+Projetos+%28396%29.JPG" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">[Imagem: Ensitec]</span></td></tr>
</tbody></table>
Nos dias 13 e 14 de junho foi realizada no Colégio e Faculdade Ensitec a XV Feira de Projetos, evento que reuniu cerca de 50 projetos dos Cursos Técnicos em Contabilidade, Eletrônica, Mecânica, Mecatrônica e Segurança do Trabalho, e dos Cursos Superiores de Tecnologia em Fabricação Mecânica e Mecatrônica Industrial, além do Ensino Médio+Técnico e diversas empresas.<br />
<br />
O objetivo da Feira de Projetos é estimular os alunos a trabalhar de maneira cooperativa e interdependente, através do desenvolvimento de projetos interdisciplinares, o que permite a atuação conjunta dos professores de diversas áreas e disciplinas, por isso a relevância da atividade para o aprendizado acadêmico e profissional.<br />
<br />
A Feira de Projetos é uma oportunidade de o aluno colocar em prática o conhecimento adquirido em sala de aula e mostrar ao mercado de trabalho que está qualificado profissionalmente e pessoalmente.<br />
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<b>Vencedores da XV Feira</b><br />
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<i>Confira os projetos premiados</i>
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<a name='more'></a><br />
Nos dois dias em que a XV Feira de Projetos foi realizada, vários trabalhos e projetos foram apresentados aos professores, alunos e à comunidade. Dessa maneira, o Colégio e Faculdade Ensitec parabeniza todos os participantes que, de uma forma ou de outra, compartilharam seus conhecimentos e informações. Os projetos vencedores são:<br />
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<b>Turno da noite</b><br />
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<i>* Técnico em Contabilidade</i> – Carga Tributária. Alunos: Alessandro Geraldo Krum, Eliane Gerber, Evandro Siqueira de Araújo, Jacir Francisco Azevedo Baptistim de Paula, Luan Wini Bonamigo, Manoel de Morais Neto, Mariana Luiza dos Santos, Maristela Gonçalves, Mirani Bertanha e Thiago Mann Bond.<br />
<br />
<i>* Técnico em Eletrônica</i> – Automação BT. Aluno: Wendeurick Emerick Silverio.<br />
<br />
<i>* Técnico em Mecânica</i> – Hand Bike. Alunos: Clovis Pires da Silva, Fabio Selbach, Frederico Carlos Lay, Jhonatan Luiz Fernandes da Silva, John Carvalho dos Santos, Juliane Soczek, Rodrigo Camerini e Romulo Santos Alves Pereira.<br />
<br />
<i>* Técnico em Mecatrônica</i> – Máquina Gravadora de Metais. Alunos: Claudia Lima de Souza, David Rafael Lima de Souza, Ícaro Rabelo Rosa, Jonas Daniel Kahl, Leandro Severgnini Silva, Marcos Vinicius de Assis, Regis Ferreira Batista, Ricardo Cesar Kowalski Tonial, Roni Cleber Lorenzoni.<br />
<br />
<i>* Técnico em Segurança do Trabalho</i> – Técnico de Segurança e suas Atuações. Alunos: Cayo Ramonn Crusara Rossa, Elisane Dias, Eluir Pereira de Souza Filho, Fabio Alexandre Macedo, Karina Rodrigues de Carvalho, Marcelo de Araujo e Ricardo José Barth.<br />
<br />
<i>* Superior de Tecnologia em Fabricação Mecânica (4° período)</i> – Máquina de Refrigeração e Pressurização. Alunos: Diego Batista Moura Simones, Egon Giongo Scheffer, Kaio Alexandre Soares Ferreira, Natanael de Jesus de Assis, Rildo Zanin e Rodrigo Barchik.<br />
<br />
<i>* Superior de Tecnologia em Fabricação Mecânica (5° período)</i> – Plataforma de Elevação. Alunos: Anderson Luis Wzorek, André Henrique Corrêa, Cleverson da Silveira, Douglas Geraldo da Silva, Eduardo França Terres e Fernando Niero Camparoti.<br />
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<i>* Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos</i> – Felicidade no Trabalho. Alunos: Angela Danieli Mendes, Bruna de Paula, Carolina Miqueletto, Edineia Soares de Souza e Pamela Cristine Fascina Pedro.<br />
<br />
<i>* Superior de Tecnologia em Mecatrônica Industrial (4° período)</i> – Sistema de Posicionamento Automático para Telescópios. Alunos: Bruno Marçal Porfirio Gomes, João Eduardo Penteado, Jozenildo Pereira da Cruz, Leandro José Ceronato, Rafael Afonso de Lara Cavali, Rafael Borghi dos Santos, Thiago Arriello e Thiago Theiss.<br />
<br />
<i>* Superior de Tecnologia em Mecatrônica Industrial (5° período)</i> – Injetora de Resina CNC. Alunos: Glauber Luis Costa dos Santos, Herik Dominschek, Jhonatan dos Santos Fagundes, Pedro Ivo Marques e Ramon Alves Florentino.<br />
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<i>* Superior de Tecnologia em Mecatrônica Industrial (4° período)</i> – TCI - Triturador e Compactador de Isopor. Alunos: Andréia Marchiori, Érico Vinicius Terra Pereira da Silva, Ronaldo Lucas de Lima e Rosinei Aparecido de Ramos.<br />
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<b>Turno da manhã</b><br />
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<i>* Técnico em Mecânica</i> – Dispositivo de Medição. Alunos: Bruno Nascimento Schitz, Esequiel Siqueira, Fabio Pires Barbosa, Henrique Biguetti, João Marlus Rodrigues, Leodir Jerônimo Vieira e Pedro Santo Machado.<br />
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<i>* Técnico em Mecatrônica</i> – Mandrilhadora Portátil Automática. Alunos: Alcides Cristiano Maia, Alexandre Pereira de Souza, Alisson Furtuoso, Carlos Augusto de Oliveira, Dieimisson Teixeira Marques, Edivan Aparecido Demarqui, Everton Pereira da Cruz, Jaqueline Inês de Oliveira Bombana, Jean Carlo Marcelino, Rodrigo de Sousa Rosa e Rosangela Pereira da Silva.</div>
<span style="color: #999999;">Fonte: Assessoria de Comunicação Ensitec</span>Anonymousnoreply@blogger.com